조직이론 적용

목차

1. 영역별 제목 : 선정이론과 개관/적용사례/적용방법/적용결과(요약)/소감
2. 선정이론과 개관 [자결성이론/작업동기이론]
3. 적용사례
4. 적용방법
5. 참고문헌

본문내용

◇ 영역별 제목 : 선정이론과 개관/적용사례/적용방법/적용결과(요약)/소감
조직이론에서 선정한 2가지인 자결성이론과 작업동기이론에서 둘 다 ‘내적동기’에 초점을 두었기에 따로 다루기보다는 함께 다루어 이야기 해 보려고 한다. 이에 따른 사례들로 픽사 스튜디오와 IKEA를 들었다. 그리고 과제를 하기 위해 자료를 찾다가 발견하게 된 TED 의 성과제의 비판에 관한 영상으로 위의 이론들을 선정한 이유를 뒷받침하고자한다.

◇ 선정이론과 개관 [자결성이론/작업동기이론]
자결성 이론에 대해 먼저 간단히 언급하자면, 이는 경영자의 인정, 금전적 보상과 같은 외적 동기와 직무 자체에 대한 흥미와 같은 내적 동기간의 차이를 설명하며 특히 ‘내적동기의 중요성’을 강조한다. 외적보상인 돈은 사람들에게 있어 직장 선택에 커다란 영향을 미칠 것이다. 하지만, 자신이 속한 기업에 대한 충성도보다는 오직 돈에 의한 동기인 것이 문제가 된다. 다른 기업에서 더 높은 연봉을 제시한다면 이 직장에서 있을 이유도 없다. 또, 요즘 복지가 좋은 기업들을 꿈의 기업이라고 표현하고 있는데 이제는 보상이 많은 것만이 아닌 즐겁게 일할 수 있으며 양보다는 질이 중요해지고 있다.

또, 현대는 변화가 빠르고 남다른 창의적인 생각이 중요해지고 있기 때문에 과거처럼 일을 많이 하는 것보다는 남다른 생각을 할 수 있는 환경을 제공해주는 것이 필요하다. 그에 필요한 것이 자율성인데 이는 작업동기이론의 직무의 핵심차원 5가지 중 하나이다.

나는 이론을 정하고 사례를 찾다가 사례를 통해 선정 이론을 바꾸게 되었는데 처음에는 강화이론과 형평이론을 선정하였었다. 적절한 보상과 그것이 형평성 있게 주어진다면 일에 대한 동기가 높아지지 않을까 하는 생각에서였다. 하지만, 생각은 생각이었고 실제 근무자의 성과제에 대한 비판의 글을 읽으면서 생각을 바꾸게 되었다.

TED 영상은 약 19분정도의 동영상인데 이를 선정하게 된 이유이기 때문에 내용에 대해 요약 정리하였다. 이에는 연구결과들도 포함되어 있어 이를 뒷받침하는데 적절하고 생산직에는 성과제가 어울릴 수는 있을지 모르지만 다른 직무들에게 있어서도 이것이 좋은 방식은 아닐지도 모른다는 생각을 하게 되었다.

참고자료

· 성과제에 대한 비판/TED영상 http://blog.outsider.ne.kr/968
· 픽사스튜디오 http://blog.naver.com/jobsticks/60193766591
· 이케아의 기업문화 http://pmi6404.blog.me/60209063221
· 이케아의 인사관리 http://cafe.naver.com/khu33/14
· 에드캣멀 애니메이션 스튜디오 사장의 무간섭 경영 http://blog.daum.net/fbc6964/16851549