포스코 SCM 도입과 나의의견

소개

POSCO 포스코 SCM 도입사례 분석및 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석과 나의의견 정리보고서 입니다.

목차

1. SCM의 개념소개

2. 포스코 기업소개

3. POSCO의 SCM 도입배경

4. 포스코가 도입한 SCM기법 소개
▲ 포스피아 1기
(1) ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템
(2) SCP(Supply Chain Planning) 시스템
(3) EAI (Enterprise Application Integration)시스템
(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템
(5) CRM/SRM구축
1) CRM
2) SRM
(6) 온라인 비즈니스화 : e-비즈니스
▲ 포스피아 2기
(1) 6시그마 운동
(2) 조업시스템 리프레시
▲ 포스피아 3기

5. 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석

6. 결론 및 나의의견

본문내용

- 민영화환경과 더불어 포스코에게는 중국이라는 새로운 시장환경과 새로운 잠재 경쟁자의 출현이라는 기회와 위협을 동시에 맞이 하게 된다. 21세기 거대한 수요자이자 공급자인 중국의 급성장은 고객지향적 경영패러다임으로 재촉하는 동기요인이 되었다. 단기적으로 포스코는 중국이라는 철강제품의 엄청난 시장이 성장함과 동시에 , 중장기적으로 중국내 철강회사의 급성장이 예고되고 있었고, 또한 1990년대 후반이후 2000년에 접어들면서 세계 철강업계는 세계철강업체들의 구조조정이라는 어려운 국면에 접어들고 있었다. 2000년 국제적으로 철강업체의 도산이 시작되었다. 세계 철강경기의 상승세가 한동안 지속될 것이라는 예상에도 불구하고, 철강사간 글로벌 경쟁 심화로 인해 업체들이 하나 둘 무너져갔다. 이처럼 철강산업의 국제환경이 위축되고 있었으며 경쟁은 날이 갈수록 심화되었다. 이러한 현실들이 포스코로 하여금 시장중심의 사고로 근본적인 변화와 혁신을 통한 국제경쟁력과 철저한 수익성 중심의 사고가 절실함을 인식 시켜주었고 그 결과 포스코는 SCM을 추진하게 되었다.

<중 략>

포스피아 3기는 글로벌 조직영략 개발이란 슬로건 아래 6시그마 확산 및 정착 과정에 주력을 쏟아 부었다. 이를 토대로 ‘일하는 방식’혁신에 중점을 두었으며 혁신활동의 일상화에 힘썼다.
2008년 까지 추진되는 PI 3기에서는 ‘글로벌 포스코’를 모토로 포스코형 6시그마 방법론인 ‘퀵 6시그마(QSS : Quick 6 Sigma)’를 확대 적용하고 업무프로세스관리(BPM) 기술을 접목해 시너지 효과를 극대화 한다는 방침이다. 특히, PI 3기는 혁신활동의 지속성에 주안점을 두고 비제조부문까지 확산하는 것을 골자로 추진되고 있다. 포스코는 일찌감치 비즈니스 환경에서 변화의 속도를 감지하고, 변화에 적응할 필요성을 인지한 만큼 향후에도 지속적인 혁신 활동을 통해 글로벌 기업의 위상을 한층 강화한다는 전략이다.

참고자료

· 없음