[경영기법] 리스트럭처링의 이해

목차

1.서론

2.리스트럭처링의 개념과 도입방법
(1)개념
(2)도입방법

3.리스트럭처링의 방법
(1)기업구조조정의 종류
(2)구조조정 방법

4.리엔지니어링과 리스트럭처링의 관계

5.앞으로의 과제

6.마무리글

본문내용

1. 들어가기 전에...
어떤 한 기업체를 경영한다는 것은 가정주부가 집안살림을 꾸려나가는 것에 비유될 수 있을 것이다. 어떤 주부라 해도 자신의 가정 살림살이가 피폐해지길 원하는 사람은 없을 것이다. 자신의 가정이 어떻게 하면 더 경제적이고 효율적이고 동시에 화목한 인간적인 가정이 될 수 있을 것인가 수없이 고민하고 그것을 위해 노력한다. 예를 들어 경제적인 면에서는 가계부를 써서 지출과 수입의 균형을 이루기 위해 노력한다든가, 인간적인 면에서는 가족들이 매일 함께 할 수 있는 시간을 만들어서 가족화합을 유도한다든가 하는 여러 가지 것들이 있을 것이기 때문이다.
기업체를 경영하는 것도 마찬가지이다. 기업체의 최고 경영자는 자신의 기업의 효율정 제고와 조직원간의 화합, 그리고 소비자들의 최대만족과 같은 경영이념을 토대로 해서 그의 기업을 어떻게 살찌울 것인가 늘 치열하게 고민한다.
그러나 가정 살림살이와 마찬가지로 경영 또한 현시대를 살아가는 방법의 학문으로서 미래에 대한 계속적인 발전이 뒷받침 되어야한다.
‘사업재 구축’이라는 말로 표현되는 리스크럭처링은 비전, 즉 미래의 모습을 설정하고 그 계획을 시행하는 것이다. 즉 소득 수준이 변화할 때 미래에 살아남기 위해 무엇을 생산할 것인가라는 문제의식이 리스트럭처링으로 연결되는 것이다.
리스트럭처링에 대해서 좀 더 자세히 알아보도록 하자.

참고자료

· 없음