[기업경영][기업][경영]기업경영의 이념, 기업경영의 애로요인, 기업경영의 비전, 기업경영의 경영진(TMT), 기업경영의 니즈발견, 기업경영의 국제테러위협, 기업경영의 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업경영의 이념
1. 경영이념
2. 고대시대
3. 봉건시대
4. 기업활동에 대한 견해 변경 시초
5. 루터
6. 가르빈

Ⅲ. 기업경영의 애로요인

Ⅳ. 기업경영의 비전
1. 비전이란 도대체 무엇인가
2. 비전은 구체적으로 어떤 내용을 갖고 있어야 하나
1) 신기술
2) 성장
3) 최고의 품질 서비스
4) 경쟁사 따라잡기
5) 종업원의 행복
6) 윤리적 가치
3. 비전은 어떻게 설정하고 어떻게 실천에 옮기나

Ⅴ. 기업경영의 경영진(TMT)
1. TMT의 지식특성이 조직성과에 영향을 미친다는 사실이 부분적으로 입증되었다
2. TMT의 대외연결능력이 조직성과에 영향을 미친다는 사실이 부분적으로 입증되었다

Ⅵ. 기업경영의 니즈발견

Ⅶ. 기업경영의 국제테러위협

Ⅷ. 기업경영의 전략
1. 불확실성하에서의 전략
2. 전략계획과 운영계획
3. 경영환경 분석
1) 기존기업간의 경쟁강도
2) 신규업체의 진입위협
3) 구매자의 교섭력
4) 공급자의 교섭력
5) 대체재의 위협
4. 전략계획의 수립
1) 계획수립의 단계
2) 자사의 경쟁력 분석
5. 전략의 종류
1) 차별화전략
2) 원가우위전략
3) 집중화전략
6. 다각화 전략과 시너지 효과
1) 다각화 전략
2) 시너지 효과
3) 역시너지 효과
7. 운영계획
1) 운영계획의 역할
2) 운영계획의 작성

Ⅸ. 결론

본문내용

‘숨은 챔피언들’은 마케팅전문가는 아니지만 고객지향정신은 대기업보다 더 강하다. 예를 들어 고객과 직접 접촉하고 따라서 고객의 욕구와 필요를 더 깊이 아는 이들 회사직원들의 비율은 대기업보다 훨씬 높다. 반면에 이들은 마케팅 전문지식이 부족하고, 마케팅부서나 시장조사부서를 갖고 있지 않은 경우가 태반이다. 마케팅전문가가 아닌 고객전문가라고나 할까. 우리의 경험에 따르면 참다운 고객지향정신은 대기업보다는 중소기업에서 더 뿌리를 잘 내리는 것 같다. 이런 뜻에서도 현재의 우리나라의 대기업은 더 과감히 분권화를 해야 할 필요성이 있다.

전략적 제휴가 하나의 유행처럼 된 이 시대에 이 회사들은 스스로의 힘과 능력에만 의존하려는 경향이 강하다. 그래서 생산, 연구개발분야에서는 물론이고 해외시장에 들어갈 때도 되도록 남의 힘을 빌리지 않으려고 한다. 이들이 기술정보를 보호하기 위함이다. 그러한 이러한 정책은 원가면에서 회사에게 불리한 결과를 낳을 수 있으므로 앞으로는 면밀히 재검토되어야 할 것으로 보인다.

지금까지 우리는 ‘숨은 챔피언들’의 전략적인 특징을 살펴보았다. 끝으로 겉에 나타난 이들의 강점을 뒷받침하고 있는 것은 뭐니뭐니해도 역시 사람이다. 즉 종업원들은 회사에 대한 뜨거운 애정과 충성심을 갖고 있으며, 경영자는 비전과 카리스마적 권위를 갖고 있다. 회사내부의 갈등은 대기업에 비해 훨씬 적으며 임직원들은 튼튼 유대관계를 유지하고 있다. 이들의 이러한 독특한 기업문화를 빼놓을 수 없는 중요한 성공요인이다. 그런데 장기적으로 불 때 숨음 챔피언들이 안고 있는 가장 큰 문제도 역시 사람이다. 왜냐하면 이들은 급성장하면서 사람을 많이 필요로 하는데, 안에서는 경영진을 키울 여유가 없고 밖에서 오는 사람은 회사에 들어와서 그 독특한 기업문화에 적응하기가 힘들기 때문이다.

숨은 챔피언들이 세계 시장을 석권하고 있다는 것은 그들이 일을 제대로 하고 있다는 증거로 보아도 좋을 것이다. 따라서 그들에게서 무언가 배운다는 것은 창피한 것이 아니고, 좋은 기회로 보아야 한다. 그러면 이들이 우리에게 이들의 전략을 생각 없이 그래도 모방하면 안 된다.

참고자료

· 김상수(2004), 의사결정과 기업경영, 명경사
· 박문곤, 김상영 외 2명(2011), 경영순환과정에 의한 기업경영의 이해, 세학사
· 박경렬(2003), 기업경영의 한일 비교, 한누리미디어
· 삼성경제연구소(2000), 기업경영 리포트 1999
· 오마에 겐이치 저, 홍을표 역(1993), 기업경영과 전략적 사고, 생활지혜사
· 정기웅(2010), 기업경영분석, IBBOOK