소니와 에릭슨, 삼성전자와 소니의 에스엘시디(S-LCD)의 성공적 전략제휴 사례분석

목차

Ⅰ. 간접적 경쟁 관계이었던 소니와 에릭슨의 성공적 전략제휴
(1) 소니의 소개
(2) 에릭슨의 소개
(3) 소니 에릭슨의 제휴배경
(4) 전략적 제휴 후의 소니에릭슨의 상황
(5) 성공요인
(6) 소니에릭슨의 현재

Ⅱ. 직접적 경쟁관계인 삼성전자와 소니의 에스엘시디(S-LCD)
(1) SLCD의 소개
(2) SLCD 합작 배경
(4) LCD 산업의 미래 (시각자료 필요)
(5) SLCD의 미래

본문내용

Ⅰ. 간접적 경쟁 관계 였던 소니와 에릭슨의 성공적 전략제휴

(1) 소니의 소개

1) 개요
소니는 1946년 일본의 가전기기 제조 사업에서 시작해 장치 음악 사업, TV, 프로그램 제작 사업, DVD 및 비디오 판매 사업에 이르기까지 엔터테인먼트 업계의 다양한 사업 분야에 진출하면서 세계적 규모의회사로 성장해 왔다.

<중 략>

세계 TV 시장 1위인 소니는 2008년 삼성전자에 1위 자리를 빼앗긴 뒤 지난해 7월 삼성전자 위주의 LCD 조달 문제를 제기하면서 대형 LCD 조달선으로 샤프를 선택했다.
소니는 샤프의 오사카 10세대 LCD 생산 공장에 2011년까지 총 4300억엔을 합작투자키로 결정한 바 있다. 소니는 점차 삼성전자에서 가져오는 LCD 물량을 줄였고, 삼성전자 LCD 사업부는 중국 등 다른 거래선 찾기에 혈안이 됐다.
실제로 2008년 4분기만 해도 삼성전자의 전체 TV용 LCD 공급비중 가운데 소니가 차지하는 비율은 47.5%로 거래선 중 가장 높았으나, 2009년 3분기엔 22.7%로 비중이 대폭 줄었다. 삼성전자 LCD 빅바이어인 소니의 변심은 지난 해 까지만 해도 삼성전자엔 타격이었다.
하지만 상황은 급변 했다.

1) LCD TV시장의 성장률 급증
07년부터 전 세계적으로 TV 시장의 수요가 대폭 증가해 왔으며. Full HD 방송의 보급률 증가, 본격적인 대량생산으로 인한 가격 하락은 엄청난 수의 소비자를 Digital TV시장으로 불러들였다.

▶ 3D TV 표준화, 스마트 TV 협력, 11세대 LCD 투자, 중국시장의 성장가능성(이구환신정책) 등 LCD의 수요가 더 늘어날 것으로 예상
이에 앞으로 예상되는 폭발적인 수요에 대비한 안정적인 패널 공급이 현 시점에서 가장 중요한 과업임을 의미한다. 양사에 안정적이면서 저가에 패널을 공급하는 S-LCD는 점점 더 중요해 질 것이다.

2) 수요공급적 측면의 이유
일반적으로 합작투자는 한 회사가 자신의 파트너가 소유한 지분을 인수하는 형식으로 끝이 난다. 삼성과 소니의 합작 또한 이러한 방식으로 끝난다면 S-LCD는 삼성과 소니 중 어느 한 기업에 속하게 된다. 이때 S-LCD를 가져가는 측에서는 패널 판매처가 불확실해지는 위험을 떠안게 된다.

참고자료

· 한국과학기술정보연구원 ‘디스플레이 부품 및 소재’
· 삼성경제연구소 : www.seri.org
· LG경제연구소 : www.lgeri.com
· 한국산업연구원 : www.kiet.re.kr
· 금융감독원 : www.fss.or.kr
· 소니코리아 : www.sony.co.kr
· 삼성전자 : www.sec.co.kr
· 디스플레이뱅크 http://www.displaybank.com
· 인터넷 자료검색 (google, naver, empas, daum, yahoo 사용)
· 신문(매일경제, 한국경제, IT 뉴스, 전자신문, 한겨례 사용)
· 도서 『삼성 vs 소니』장세진 저