HBR - What is strategy

소개

What is strategy (HBR Nov 1996) 요약자료입니다.

목차

Ⅰ. 운영의 유효성은 전략이 아니다. (Operational Effectiveness Is Not Strategy)
Ⅱ. 전략은 독특한 활동에 달려있다. (Strategy Rests on Unique Activities)
Ⅲ. 유지 가능한 전략적 포지셔닝은 상쇄 관계를 요구한다. (A Sustainable Strategic Position Requires Trade-offs)
Ⅳ. 적합성이 경쟁우위와 유지가능성을 이끌어 낸다. (Fit Drives Both Competitive Advantage and Sustainability)
Ⅴ. 전략의 재발견 (Rediscovering Strategy)
Ⅵ. 결론

본문내용

I. 운영의 유효성은 전략이 아니다. (Operational Effectiveness Is Not Strategy)

운영의 유효성과 전략은 양쪽 모두 기업의 목표인 월등한 성과에 절대적으로 필요한 것이다. 하지만 이 둘은 매우 다른 방식으로 작용한다.
운영의 유효성은 경쟁자들이 수행하는 활동들과 비슷한 활동들을 더 낫게 수행하는 것을 의미한다. 그것은 투입요소를 더 잘 활용하게 하는 수많은 관행들, 예를 들어 제품의 결함을 감소시키거나 더 나은 제품을 더 빨리 개발하는 것들을 의미한다. 이와 대조적으로 전략적 포지셔닝은 경쟁자의 활동들과 다른 활동들을 수행하거나 비슷한 활동들을 다른 방식으로 수행하는 것을 의미한다.
운영유효성 개선은 월등한 수익성을 달성하는데 필요하지만 그것이 장기간에 걸쳐서 성공하기는 힘들다. 이유는 최상의 관행은 빠르게 확산되고 경쟁자들이 모방함에 따라 전략들은 수렴되고 경쟁은 아무도 이길 수 없는 동일한 길을 따라가는 상호파괴적인 일련의 경주가 된다.

II. 전략은 독특한 활동에 달려있다. (Strategy Rests on Unique Activities)

경영전략은 가치의 독특한 배합을 전달하기 위해 활동들의 다른 집합을 신중하게 선택하는 것을 의미한다. 전략의 요체는 활동에 있다. 즉 경쟁자들에 비해 활동을 다르게 수행하거나 다른 활동들을 수행하기를 선택하는 것이다.

참고자료

· 없음