사회복지행정의 환경변화와 조직혁신 요약

목차

1. 사회복지행정 환경변화(황성철 외, 전게서, 305-311)
2. 사회복지기관의 경쟁적 요소(황성철 외, 전게서, 311-314)
3. 사회복지조직의 혁신 필요성(황성철 외, 전게서, 315-316)
4. 사회복지조직의 혁신모델(황성철 외, 전게서, 317-322)

본문내용

1) 사회복지행정실천의 동향

○ Weinbach는 사회복지에서의 행정과정은 환경에 긍정적인 영향력을 발휘하고 효과적인 서비스를 전달을 위해 보다 많은 지원 자원을 확보하며, 효과적인 서비스 전달을 어렵게 하는 제반 요소들을 제거하거나 최소화하는 방법을 찾는 것이라 함 → 그러자면 사회복지행정도 여러 가지 실천기법의 수월성을 찾아 조직의 경쟁력을 높여야 함

○ 오늘날 사회복지부문도 인적/물적 자원의 획득을 위한 다양한 경쟁의 시대에 진입
- 사회복지대상자를 지불능력이 있는 consumer롤 만드는 계기기 조성되고 있다는 점에 유의해야(ex : 완전노령연금 지급 등으로 노인들이 서비스를 선택할 수 있는 권한 등)
※ 사회복지서비스를 제공하는 민간사회복지계의 발달단계를 보면, ① 개인적 자원봉사 단계 → ② 자선의 조직화 단계 → ③ 전문화와 권리주장 단계 → ④ 경쟁적 시장 단계

<중 략>

○ 사회복지시설은 사람들의 기본적 욕구를 충족시키고 삶의 질을 보장해 주기 위해 사회적으로 위임받은 곳이라 할 수 있음
- 사회복지조직은 수급권을 가진 client와 직접 접촉하며 활동하는 사회복지제도의 front line에 위치한 기구임 → 따라서 사회복지조직은 ①client 중심적이어야 하고, ② 조직구조가 탄력성이 있어야 하며, ③ 전문적인 조직이 되어야 함

참고자료

· 없음