사회복지조직의 리더쉽

목차

1.서론
2.본문
3.결론
4.나의 의견

본문내용

1.서론
조직을 운영하기 위해서 반드시 필요한 것이 바로 행정이란 것인데 사회복지조직의 리더는 적절한 행정을 통해 조직의 목표를 서비스로 전환 시켜야만 한다. 일반적으로 행정의 목표는 효율성이지만 사회복지행정이 비영리기관인 사회복지조직에서 단순히 효율성만을 증진시키는 수단이라고 생각하지 않는다. 사회복지조직의 목표는 효율성보다 효과성이 우선시 되어야 한다. 그렇다면 사회복지 행정은 효과성의 범위를 침해하지 않는 범위 내에서 효율성을 논해야 할 것이다. 이러한 의미에서 사회복지 행정은 일반 행정보다 훨씬 까다롭고 독특한 특성을 가진 실천적인 학문이라 생각한다. 사회복지 행정이 반드시 필요한 이유는 위에서 논하였듯이 사회복지조직이 독특한 특성을 지니고 있기 때문이다. 급변하고 있는 환경 속에서 사회복지행정은 사회복지조직이 양질의 서비스를 실현하게 하는 가장 중요한 수단임에 틀림없다.

<중 략>

잠재되어있는 시장을 예측하고 보다 먼 곳을 바라보는 시야가 요구되는 것은 물론 잠재적 시장의 가치를 창출하는 것이 가장 큰 과제이다. 마케팅의 목표는 고객의 욕구 만족이기에 장기적인 마케팅 활동을 통해 사회적인 기대치와 신뢰를 쌓을 수 있도록 한다. 이러한 단계를 거쳐 정부보조금을 확보하고 많은 기부자를 확보하고 개발 할 수 있게 된다면 준비기간 동안의 재정적인 문제를 해결 할 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음