[인사관리]LG전자 인사관리-인적자원관리 보고서

소개

[인사관리]LG전자 인사관리-인적자원관리 보고서

목차

Ⅰ. 집중 직무 역량 교육 ……………………3
Ⅱ. 교육체계변화 ……………………………4
Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대 ………………5
Ⅳ. DIY수료식 도입 …………………………6
Ⅴ. 자기성장과정 확대 ………………………6
Ⅵ. 리드 마이셀프 특화 ………………………7
Ⅶ. 전문성 강화 ………………………………7
Ⅷ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅸ. 시사점 ……………………………………8

본문내용

Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
LG전자는 올해부터 신입사원들에게 기본교육 외에 연구 · 개발(R&D) 재무 회계 마케팅 등 각자 맡은 분야에 대해 2~8주간의 집중 직무 역량 교육을 실시하기로 했다고 6일 발표했다. 직무에 대한 정확한 이해와 역량을 높여 신입사원들의 업무 성과를 조속히 높이자는 취지라고 회사 측은 설명했다.
LG전자는 신입사원에 대한 교육을 확대하는 방안을 실시하고 있다. 신입사원들에게 보다 전문적인 교육을 실시함으로서 이들이 업무에 신속히 적응하고 더 큰 성과를 창출하게 하기 위한 전략인 것이다.
기업을 운영하는 핵심주체는 인간이기 때문에 인간에 대한 관리가 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 뛰어난 인재가 있는 기업은 성공의 가도를 이어갈 수 있으며 이들을 통해서 기업의 이윤 창출이 가능하다.

< 중 략 >

Ⅷ. 향후 전망

LG전자는 다른 경쟁 기업들에 비해서 신입사원을 교육하기 위한 노력을 더욱 많이 기울이고 있다. 기업에는 매년 새로운 신입사원이 들어오게 되는데 이들이 빨리 적응하고 제 역할을 할때에만 기업의 성과가 향상되는 것이다.
새로운 신입사원이 들어와서 기업의 문화에 적응하고 자신의 역량을 단기간에 발휘할 때만이 기업의 성과 향상에 도움이 되는 것이기 때문에 LG전자는 다소 비용적인 소모를 감소하고서라도 신입사원에 대한 교육을 실시하고 있다.
LG전자는 신입사원을 교육함에 있어서 특히 전문성을 강화하려는 노력을 중점적으로 하고 있다. 전문성은 각각의 분야에 있어서 능력을 극대화시킬 수 있는 요소이기 때문에 LG전자의 이러한 선택은 효과적이라고 할 수 있다.
신입사원들의 전문성을 보다 신속히 향상시키기고 이를 통해서 숙련된 사원들과 마찬가지로의 효과를 창출하게 되는 것이기 때문에 기업의 높은 성과 창출이 가능하게 된다. 다른 기업들의 경우에는 신입사원들이 전문성을 확보하기 위해서는 상당한 기간이 소요되기 마련인데 LG전자는 신입교육을 통해서 이러한 시간을 단축하는 것이다.

참고자료

· http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011020603111
· http://www.etnews.com/news/opinion/2705546_1545.html
· http://www.ccdailynews.com/sub_read.html?uid=312174§ion=sc2
· http://www.joseilbo.com/news/htmls/2013/01/20130113167869.html
· http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013011389061
· http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0601m_View&corp=fnnews&arcid=201301130100113830006221&cDateYear=2013&cDateMonth=01&cDateDay=13
· http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201301138693
· http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013011316170765596&outlink=1
· http://www.ajunews.com/common/redirect.jsp?newsId=20130113000267
· http://www.newscj.com/news/articleView.html?idxno=167280