메카트로닉스 및 설계 report#1

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3) 자동화와 수작업을 선택하는 기준
가장 중요한 것은 제품의 생산 시 총 제작비용이 적게 하는 것이 가장 중요하다. 그리고 제작비용을 줄이기 위해, 자동화와 수작업의 장·단점에서 선택하는 기준을 정할 수 있다. 특히 동일 제품생산 시 수작업보단 자동화를 했을 때, 더 많은 제품을 생산하고, 불량률을 줄일 수 있다. 즉 자동화는 대량생산과 동일한 제품 생산시 정확도 그리고 그 비용을 줄일 때 사용하게 된다. 하지만 자동화는 초기 설치비가 많이 들기 때문에, 적은 생산이나 업무에는 사용하기 부적합하다.
그래서 복잡한 이동이 필요하거나, 많은 경로가 필요한 경우 수작업이 자동화보다 능률이 좋으며, 훨씬 더 빠르게 할 수 있다. 예를 들면 제품의 포장같은 경우는 자동화로 했을 때에 속도는 수작업보다 느리고 효율이 떨어진다. 결과적으로 수작업은 많은 이동과 동선이 필요한 경우 용이하다.

4) 다음 설명하는 생산 전략의 결정에서 자동화의 수작업을 선택하는 기준의 중요성

“생산 전략적 측면에서 두 가지 특징이 전 세계적으로 나타나고 있다. 첫 번째는 삼성전자와 같이 고가의 IT부품이나 완제품을 국내에서 생산하는 전략이다. 두 번째는 애플과 같이 중국에서 생산하는 전략이다. 기업들은 이러한 생산 전략, 즉 국내 생산을 할 것인지 후진국에서 생산할 것인지를 결정해야 한다.”


생산전략이란 기업의 전체적인 방향이나 전략과 일치되는 생산부문의 의사결정으로써 추구하고자 하는 방향이나 목표를 정하고, 그에 생산 부문의 노력을 집중하되 이를 기업내, 외부의 환경에 적합하는 노력이다. 그리고 생산전략의 결정은 다음과 같은 3가지 조건에 맞춰 결정하게 된다.
➀ 기업수준의 생산전략
각각의 기업마다 집중한 전략이 다르고, 주변 환경 및 종업원 관리 등 기업수준에서 맞게 설정한다.

➁ 위치전략
기업의 경쟁 우선순위에 생산시스템의 조직을 결정하는 일로 생산시스템의 자원을 공정중심으로 모을것인지 아니면 제품중심으로 모을 것인지를 결정하게 된다.
공정중심전략은 생산시스템의 자원을 공정 중심으로 모아서 조직화하는 전략이고, 제품중심전략은 생산시스템의 자원을 제품과 서비스를 중심으로 모아서 조직화하는 전략이다.

➂ 경쟁우선순위
경쟁우선순위란 기업의 장기적인 목표와 시장의 요구를 반영하여, 어떤 역량으로 경쟁할 것인지를 결정하는 것으로, 원가, 품질, 적시적소(빠른 공급), 유연성 등 4가지 측면에서 우선순위를 정하게 된다.

참고자료

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