경영 전략 수립 매뉴얼

소개

경영 전략을 수립할때 매뉴얼로 사용하시면 좋은 자료 입니다. 경영전략 수립을 기본틀을 기초 부터 차근 차근 논리적 순서에 의해 설명해 나가고 그것에 따라 전략을 하나하나 수립해 나갈수 있도록 정리 되어 있습니다.
경영학을 전공하시는 분이나 사업을 하시는 분 누구나 활용 가능 하신 자료 입니다. 경영 전략을 한번 작성해 봄으로써 회사를 보는 눈이 달라지고, 사업을 보는 눈이 달라 질것입니다. 특히 학생들은 경영학을 공부하는데 많은 도움이 될것이라 생각합니다. 세미나나 리포트 작성에도 많은 도움이 되리라 생각합니다.

목차

1.전략의 개념에 대한 이해
1-1 경영 전략 이란
1-2 경영 전략의 개념
1-3 전략의 3가지 접근
1-4 전략적 사고의 4가지 요건
1-5 전략적 사고의 핵심요소
1-6 전략 수립의 3단계
1-7 경영 전략의 필요 충분 조건
1-8 성공적 경영 전략의 이해와 오해

2. 경영 전략 수립의 기본 틀
2-1 경영 전략 수립 절차
2-2 전략의 구조
2-3 전략의 구성요소

3. 환경 분석
3-1 외부환경분석
- 거시 환경 분석
- 산업 환경 분석
- 경영패러다임 분석
3-2 내부 능력 분석
- 사업 구조 분석
- 경쟁우위 분석
-경영 자원 분석
3-3 산업 분석
3-4 경쟁자 분석
3-5 전략 집단 분석
3-6.SWOT 분석
3-7 전략 과제 도출

4.전략수립
4-1 전략 및 목표설정
- 성장전략, 본원적 경쟁전략
- 각종 목표 설정 시트
4-2 마케팅 믹스 전략
4-3 생산 전략
4-4 인사 전략
4-5 재무전략

본문내용

우리의 사업은 무엇인가? 그리고 그것을 어떻게 하여야 하는가에 대한 대답이다
- PETER F .DRUCKER
장기적인 목적(OBJECTIVENESS)과 목표(GOALS), 과정의 선택, 자원의 배분이다
- CHANDLER
기업이 달성하고자 하는 목적들과 이를 달성하고자 노력하는 과정에서 의존해야 할
수단들의 결합이다 -MICHEL E. PORTER
▶전략은 장기적(LONG-TERM), 집중적(FOCUSING),통합적(INTERGRATED),
실제적(REAL)인 의사결정이다.
▶전략은 선택의 문제이다. 모두 잘하겠다고 하는 것은 전략이 아니다. 집중적이란
경쟁력이 없는 것은 버리는 것이다.
“적절히 하는 것보다는 적절한 것을 하는 것이 더 중요하다.”
-Peter Drucker
경영전략은 미래지향적인 관점에서 시대의 흐름을 파악하고 변화를 예측하여,
자기회사의 강점을 활용하여 경쟁타사에 비해 지속적인 차별화를 도모하는 것

Strategy is a set of integrated action to attains the corporate objective sustainablly Through competitive advantages

목적(Objective)
- 『업적의 향상』이나 『매출성장력 강화』등과 같은 애매모호한 목표는 안됨
- 『매출 100억 증가, 이익 20억 달성 』이나 『 3년간 시장점유율 2%확대 』등 같은 구체적인
定量的 目標를 설정하여야 함

실천활동(Actions)
- 『신 고객 확보로 MS를 5%향상시킨다』등과 같이 구체적 행동이 결여되어서는 안됨
- 『어떠한 니즈를 갖는 고객층을 목표로 할 것인가 』 『코스트다운을 어떻게 할 것인가 』
『신상품을 투입할 것인가 』『 영업방법을 바꿀 것인가』등 구체적 활동을 명시하여야 하며,
- 전략목표 달성을 위해 참여하는 조직.인원, Schedule, 핵심활동이 명시되어야 함

경 쟁(Competitive)
- 전략은 경쟁의 존재, 경쟁에서 비롯된 Reaction을 고려하여 수립되어야 함
- 잠재적 경쟁이나 간접적 경쟁에 대한 예측.분석이 필요함

참고자료

· 없음