상/하향식 의사결정방식 및 사례

소개

의사결정 방식에 대해 조사한 보고서입니다.

- 의사결정에 있어서 상향식 의사결정과 하향식 의사결정에 대한 조사연구 -
우리 주변에는 수 많은 의사결정이 이루어지고 있습니다. 예를 들어서 가정에 있어서 가족 나들이를 가게 될 때, 가장인 아버지가 단독으로 의사결정을 하는 경우가 있고, 자녀들과 토론을 통해 나들이를 결정하는 경우도 있습니다.
신문지상이나 주변에서 이루어지는 수많은 의사결정 내용 중 실제사례를 하나 제시하고 그 의사결정이 이루어지는 과정과 영향에 대해 본인 나름의 분석을 하고 의견을 제시해 주시길 바랍니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 의사결정방식
2. 의사결정 사례
1) 사업화 대상 혁신제품 발견
2) 사전검토 및 회사내부 시스템에 제안
3) 회사내부의 다양한 평가 및 검토
4) 상품화 의사결정 및 실행
3. 사례에 대한 개인의견

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
우리는 살아가면서 수많은 의사결정을 한다. 조직생활을 하거나 가족의 구성원으로서 다양한 의사결정을 수행하는데 있어 우리는 상향식 의사결정을 경험할 때가 있고 하향식 의사결정을 경험할 때가 있을 것이다. 본 보고서에서는 우리가 일상생활에서 겪을 수 있는 다양한 의사결정 중에서 한가지를 대상으로 의사결정이 이루어지는 과정과 이에 대한 개인적 의견을 논하고자 한다.

II. 본론
1. 의사결정방식
의사결정방식에는 상향식과 하향식 의사결정 방식이 있다. 상세히 살펴보면 하향식은 윗사람이 결정해서 아랫사람에게 지시하는 것으로 상위에서 하위로의 지시전달 위주의 의사소통 체계이다. 하향식 의사결정의 장점으로는 의사전달속도가 빠르며 목표의 설정과 달성측면에서 효율적인 방식이다.

<중 략>

다행히도 최근에는 의사결정에 활용할 수 있는 데이터의 종류와 양이 급증하면서 이를 이용하여 주요 의사결정을 내리는 경우가 많아졌다. 특히 소셜미디어의 활성화로 인하여 고객이 어떠한 생각을 갖고 있는지 자사의 제품이나 서비스가 어떤 문제점을 갖고 있는지에 대한 현장의 목소리와 반응을 보다 신속하게 얻어낼 수 있게 되었다. 이러한 소셜미디어를 활용한 의사결정 과정은 하향식이라기 보다는 상향식 의사결정 방법일 가능성이 높으며 실제로 빅데이터를 활용하여 의사결정을 수행함으로써 과거에는 잘 알지 못했던 자사의 제품이나 서비스에 대한 Insight를 찾아내고 이를 새로운 사업의 기회로까지 발전시킴으로써 해당기업의 실적을 개선시킨 사례들이 점차 나타나고 있다. 따라서 향후에 빅데이터의 수집과 이에 근거한 비지니스 전략 수립 및 의사결정을 내리는 비중이 높아진다면 과거의 경험과 직관을 조합하여 본인이 의사결정을 내리고 명령하는 하향식 의사결정방법의 비중은 축소될 가능성이 높다고 할 수 있다.

참고자료

· http://wakeupdecide.tistory.com/24