조직변화의 리더십

소개

조직변화와 리더십의 의 역활, 변화 과정, 변화를 이끌기 위한 리더의 역활 등

목차

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본문내용

변화를 이끈다는 것은 가장 중요하고 어려운 리더십 책임의 하나이다. 효과적 리더십은 조직에 새로운 활력을 주고 변화하는 환경에 대한 적응을 촉진하는데 필요하다. 조직에서 변화는 통상적으로 최고 경영팀이 이끌지만, 조직의 어느 구성원이라도 변화를 주도하거나 변화의 성공에 기여할 수 있다.

조직에서의 변화 과정
변화에 저항하는 이유, 변화 과정의 순차적 단계, 변화의 여러 형태, 조직 문제 이해에 있어서의 적절한 모델을 사용하는 것의 중요성을 리더가 이해한다면 조직에서 변화를 실행하는 노력은 성공할 가능성이 높다. 변화에 저항하는 일이 개인과 조직에서 자주 일어나는 현상이다. 사람들이 전면적인 변화에 저항 하는데 많은 이유가 있고 이들은 상호적으로 양립하지 않는다.

변화에 대한 저항은 무지나 유연성 부족의 결과로 나타나는 반응이 아니다. 자신의 이해관계와 자기 의사결정에 대한 인식을 보호하기를 원하는 사람들이 나타내는 자연스러운 반응이다. 변화에 대한 저항을 때려 부수거나 피해야할 장애물로 간주하기 보다는 변화를 증진하기 위해 방향을 바꿀 수 있는 에너지로 이해하는 것이 보다 현실적이며 유익하다.

조직의 주요 변화의 성공여부는 부분적으로 무엇이 변화하는가에 달려 있다. 조직에서의 변화를 도입하려는 많은 시도는 태로를 변화시키거나 역할을 변화시킬 것을 강조한다.

참고자료

· 현대조직의 리더십 이론 - 강정애외 옮김 - 시그마프레스