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소개

applicationcontents1. 관점에 따른 갈등의 분석 - 모더니즘관점- 비판주의2. 모더니즘이 조직 내에 미친 영향조직 내에 갈등에 대한 두 가지 관점applicationApplication - Modernism‘직영판매부문 분사’를 놓고 2년 넘게 갈등해 온 대우자동차판매㈜ 노사가 5일 이틀째 충돌했다. 경찰은 충돌을 막는다는 명분으로 전경 5개 중대 500여명을 동원해 인천 부평구 대우자동차판매 본사 어귀를 봉쇄하고 회사 안에까지 전경을 투입했다.“지난 4일 오후 6시께 회사 관리직원과 용역업체 경비 300여명이 갑자기 건물 안쪽으로 조합원들을 몰아넣어 노조원 100여명이 건물 2층에 갇혔다”고 5일 밝혔다. (중략)회사 쪽은 펼침막과 농성 천막 등을 철거하고, 노조원들이 갇힌 건물에 전기를 끊고 음식물 반입도 막았다. 노사 양쪽은 5일 밤늦게까지 건물 안팎에서 대치했다.<기사 11월 5일 한겨레>대우자판, 용역 동원 ‘노조원 몰아내기’ Analysis - Modernsim갈등은 불필요하며 반드시 조직의 극대화된 힘으로 관리 되어야 한다.이런 갈등에 대한 필요성 지양을 통해 조직의 효율성을 극대화한다는 것이 모더니즘적 목표이다.

목차

1. 관점에 따른 갈등의 분석 - 모더니즘관점
- 비판주의

2. 포스트 모더니즘이 조직 내에 미친 영향

본문내용

Analysis & application
갈등은 불필요하다.
조직의 극대화 된 힘으로 관리.

자본주의 체제에서 당연한 결과.
원만한 해결을 통한 갈등 해소 추구.

Analysis - Modernsim
기업은 사태 해결을 대화나 협력을 통한 상생의 방법을 택하기 보단 공권력의 투입이나 용역 업체의 투입에 의한 강압적 해결을 도모하고 있다.
이는 노사 갈등을 기업의 효율성의 극대화라는 목표에 달성을 저해하고 불필요한 행동으로 생각하는 모더니즘적 관점을 견지하고 있기 때문이라고 풀이된다.

갈등은 불필요하며 반드시 조직의 극대화된 힘으로 관리 되어야 한다.

이런 갈등에 대한 필요성 지양을 통해 조직의 효율성을 극대화한다는 것이 모더니즘적 목표이다.

Application - criticism
<기사 11월 6일 한겨레>
도요타 등 노사 ‘평생고용 보장-생산력 향상’ 윈윈
혼다의 후쿠이 사장은 “자동차산업은 노사가 하나가 되지 않으면 품질이 좋은 차를 생산할 수 없다”며 노사협력을 중요하게 꼽는다. 박태주 한국노동교육원 교수도 “일본 자동차회사는 노동자에게 종신고용으로 상징되는 고용안정을 보장하고, 노동자는 세계 최고의 생산성을 달성하는 윈윈방식”이라고 설명한다. 후쿠이 사장은 “기업경영이 일시적으로 힘들다고 감원을 하면 사회적 책임을 저버리는 것”이라고 말한다. 도요타의 경우 지난 50여년간 단 한번도 정리해고를 하지 않았다.

참고자료

· 없음