인적자원관리 구성형태 특성( 통제형/가부장형/스타형/헌신형)

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인적자원관리 구성형태 특성( 통제형/가부장형/스타형/헌신형) 을 각 형태에 따라 비교하여 알기 쉽게 서술

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본문내용

인적자원관리 구성형태
(통제형/가부장형/스타형/헌신형) 특성


1. 기대되는 고용관계의 기간: 고용보장(employment security) 제공

1) 통제 형- 고용불안정
McGregor(1960)의 X이론은 조직원들은 일을 하기 싫어하므로 조직의 목표를 달성하기 위해서는 감시와 통제, 지시와 처벌 등의 위협이 필요하다는 관리체계이론이다.(배종석 외, 경쟁적 패러다임과 인사조직연구, 2009) 통제형의 경우 근로자를 신뢰하지 않는 이러한 X이론을 기반으로 한 관리방식을 채택하고 근로자들에게 많은 투자도 하지 않는다. 이러한 엄격한 관리감독하의 통제 형은 근로자의 업적을 중심으로 고용을 조정하는 방식을 취하기 때문에 고용도 불안정하다.

2) 가부장 형- 고용보장
가부장형은 근로자의 자율성 보다는 위계와 권위를 기반으로 하는 관리 방식을 취한다. 그리고 근로자들은 이러한 관리방식에 따라 조직의 논리와 목표를 기능적으로 수행하는 특징을 가진다. 자율성보다는 위계와 권위를 기반으로 하여 근로자는 기업인재로서 대우받지는 못하나 관계를 중시하므로 고용보장이나 내부승진 이라는 내부노동시장영역에서는 안정적이라는 장점이 있다.

3) 스타 형-고용불안정
스타형의 경우 인력의 유형을 구분하여 기업의 미래 가치를 가장 많이 높일 수 있는 사람 또는 미래 사업에 가장 큰 영향력을 끼칠 수 있는 핵심인재를 인재로 정의할 가능성이 높다 (Michaels, Hand field-Jones, & Axelrod, 2001, Lorsch & Tierney, 2002)고 한다. 때문에 많은 기업들이 스타 형 인재를 선호한다. 스타 형 기업은 종업원들을 선발할 때부터 좋은 학력, 입상경력, 자격증 등 가시적인 실력 뿐 아니라 잠재력이 우수한 후보자를 선택한다. 하지만 이는 개인적인 성과를 낼 인재를 찾으려는 시도 일 뿐 고용보장과는 연결되지 않는다. 단, 고용보장은 어렵지만 성과에 따른 고(高)보상과 인센티브 그리고 자율성은 인재를 끌어 모으는 동력으로 작용한다.

참고자료

· 없음