[국제경영] LG&Zenith사인수사례

목차

I. 머릿말

Ⅱ. 인수 배경 및 기대효과
1. 인수 배경 - Zenith의 지속적인 경영 부실, LG전자의 북미
가전 시장 진출 교두보 필요, LG전자와 Zenith
의 협력관계
2. 기대 효과 - 북미 가전 시장에 대한 지배력 확대, 기술 확
보

Ⅲ. 실패요인 분석
1) TV 판매수익성 악화
2) DIGITAL TV 상용화 지연
3) 인수 결정상의 문제점
4) 통합 과정상의 문제점
5) 통합 후 정착화 문제

Ⅳ. 대안
1. 조직 정비의 문제 - 마케팅,R&D,인사관리 파트를 제외한
타 기능 부서의 아웃소싱
2. 산업 구조조정의 문제 - 강도 높은 저수익 사업의 구조조정
칼라 tv판매의 활성화전략
3. 인적자원 관리
4. 조직 문화의 충돌 - 기업문화의 확립

Ⅴ. 결론

본문내용

LG전자의 Zenith 인수는 한국 가전산업의 위상을 일시에 세계 Top의 반열로 끌어올린 획기적인 사건으로 평가되었었다. 그러나 낙후된 설비, 미국 시장의 과잉설비, 수요의 침체 그리고 소니, 필립스, RCA 등과의 시장경쟁에서 실패 등으로 영업실적은 지속적으로 악화되어 누적적자 5억 달러 이상에 부채 2억 달러를 자본으로 전환할 경우 불과 3년 만에 총 7백억 달러의 투자손실을 입게 되었다. LG전자는 구조조정과정에서 Zenith의 기존의 생산시설을 매각하고 Zenith의 브랜드와 연구개발시설만 남겨 두었다. 이를 위해 7억 달러 이상을 투자한 셈이다.
그러므로 Zenith 인수 성공 여부는 LG전자의 생산기술과 Zenith의 고급기술이 제대로 결합되어 말 그대로 시너지효과를 낼 수 있느냐에 달려 있다고 할 수 있다.

참고자료

· 없음