[A+ 맞은] 리더십 이론 및 성공하는 사람들의 7가지 습관

소개

리더십이론에는 전통적 이론과 현대적 이론이 있습니다.
각각의 이론의 정확한 개념과 종류를 써놨고

성공하는 사람들의 7가지 습관 또한 세세하게 설명하였습니다.

참고하셔서 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1. 리더십 이론
(1) 리더십이론(전통적/현대적 이론)의 개념
(2) 리더십이론(각각 전통, 현대로 나뉘어)의 종류

2. 성공하는 사람들의 7가지 습관
(1) 7가지 습관의 종류
(2) 7가지 습관 내용

본문내용

전통적 이론
전통적 이론은 과거에서부터 1907년대까지를 전통적 이론이라고 한다. 전통적 이론의 종류로는 특성이론, 행동 이론, 상황이론이 있는데 특성이론이란 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십의 지위와 기능에 영향을 준다고 가정하고 그 특성을 해석하는 것이다. 행동이론이란 리더의 행동에 따라 리더십과 조직의 유효성이 규정 된다는 것이다. 상황이론은 주어진 상황의 변화에 따라 조직의 목표 성취를 극대화 시킬 수 있는 리더십 유형이 개별적으로 존재한다는 개념이다.

현대적 이론
현대적 이론은 1970년대부터 지금까지를 현대적이론 이라고 하는데 첫 번째로 구성원 역량을 중시하는 면으로써는 셀프 / 슈퍼 리더십 과 임파워 먼트가 있고 두 번째로 리더의 변화주도 역량을 중시하는 면으로는 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십이 있다. 세 번째로 리더의 봉사정신과 품성을 중시하는 면으로는 서번트 리더십 자기 희생적 리더십이 있다.
전통적 이론중 특성이론은 최고 리더들의 특성을 명확하게 모으지 못했는데 워낙 다양한 상황과 특성이 있기 때문이다. 또한 리더의 자질을 선천적이고 유전적인 것으로 인식하였다. 그렇지만 리더의 중요성을 부각 시키고 리더라는 단어에 흥미를 갖게 만들었다는 점이 있다. 행동이론은 리더와 팔로와 간 상호작용에서 리더의 행동만을 다루고 있을뿐만 아니라 미국에서 분류한 유형이기 때문에 우리나라 문화에 일반화가 가능할지의 한계점도 있다. 그렇지만 리더의 유형을 간단명료화 하여 실용성이 높고 리더 개발에 대한 실무적인 지침을 제공하였다. 상황이론은 부하의 성숙도에 맞추어 적합한 유형으로 발휘하는 리더십이다. 예를 들면 부하가 미성숙형이면 지시형 리더십이고 직무성숙형 이면 지원형 리더십을 발휘하는 것이 좋다. 그러나 리더십 유형이 단순하여 현실반영에 한계가 있다. 그래도 상황변수와 리더십유형의 적합성을 연결시켜 리더십의 방향성을 제시하였다.

참고자료

· 없음