계획과 전략

소개

경영학 수업 과제입니다. 발표시간 약 25분 내외이고, 아주 잘 정리했습니다. 목차와 본문내용 미리보기 참고하세요
목차대로 전부 나와있습니다.

목차

1. 계획의 기초개념
1) 계획의 정의
2) 계획의 목적
3) 계획의 유형
4) 계획의 원칙
5) 계획의 수립 단계

2. 계획에 영향을 미치는 상황적합적 요소
1)조직계층에 따른 계획의 종류
2) 조직의 계획과 라이프사이클과의 관계
3) 환경적 불확실성의 정도가 계획에 미치는 영향
4) 미래에 대한 공헌과 계획

3. 목표경영의 기초개념
1) 목표경영이란?
2) 목표경영의 목표는?
3) MBO 프로그램의 구성요소

4. 조직적 전략의 기초개념
1) 조직전 전략이란?
2) 경영 전략의 기능
3) 전략적 경영의 프로세스
4) 전략적 경영 프로세스 운영 방법

본문내용

목표지향성
구성원의 통일된 노력을 집중시키면서 경영자와 비경영자 모두에게 명확한 방향 제시
효과적이고 능률적인 경영 가능하게 함
미래지향성
미래의 일정한 상태와 사실을 객관적으로 예측하는 성격을 의미
불확실성에 대비할 수 있게 됨
의사결정
통제를 쉽게 하는 기준과 평가 방법 등에 대한 경영자의 의사결정이 요구됨


계획의 범위에 따라 : 전략적 계획, 운영적 계획
전략적 계획 : 전반적인 조직활동을 포괄하는 통일적인 성격(전체계획 또는 총합계획으로 이해해도 무방)
운영적 계획 : 전략적 계획을 효과적으로 실현시키기 위한 운영이나 기능 면에서 세분화 또는 구체화시킨 계획
계획의 기간개념에 따라 : 단기적 계획, 장기적 계획
단기적 계획 : 계획기간이 1년 미만인 경우를 말하고, 이는 장기적 계획을 효과적으로 달성시키는 수단으로 세분화시킨 계획내용
장기적 계획 : 5년 이상의 계획기간이 소요되는 계획내용, 장기적인 기간계획의 개념에서 정해진 목표에 대해서 혁신적인 성격과 전체 기업의 환경적 대응을 위해 미래, 행동, 개인 및 조직적 승인 또는 인과관련성 등의 개념을 갖고 미리 정해진 목표지향적인 기업행동의 경로를 뜻함
계획의 성격에 따라 : 구체적 계획, 지시적 계획

참고자료

· 조직행동론