[기술전략을 위한 CTO역할] CTO의 자질과 역할

소개

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목차

* 기술전략을 위한 CTO 역할

Ⅰ. CTO의 중요성

Ⅱ. CTO에 대한 인식

Ⅲ. CTO의 역할

1. 미래 성장 리더십의 핵심이 되어야 한다.
2. 전사전략과 연계된 부가가치 있는 기술전략을 추진
3. R&D 성과로 얘기하라.
4. 게이트 키퍼로서 프로젝트의 진행 여부에 대한 의사결정자 역할
5. 인큐베이터로서 지속적으로 신성장동력을 발굴
6. 무형 자산에 대한 관리자역할을 수행

Ⅳ. CTO의 자질

1. 비즈니스 센스
2. 의사소통 능력
3. R&D 관리능력
4. 다양한 경험

본문내용

1. CTO의 중요성
1980년 후반 R&D의 최고 책임자를 CTO(Chief Technology Officer)로 임명하면서
CTO라는 명칭이 세상에 알려지기 시작하였다. 큰 규모의 기업들이 R&D의 활성화를
위하여 연구소를 설립하면서 연구소장은 기업의 임원이기는 하나 회사 전체의 전략적
방향이나 최고 의사결정에는 참여하지 않았다.
그러나 1990년대 후반에 전 세계적으로 IT 산업이 성장하면서 회사에서 기술이 차
지하는 비중은 비약적으로 높아졌으며 자연히 CTO의 역할을 수행할 수 있는 인력의
후보군도 늘어나게 되고, 기업경영에 필요한 존재가 되었다. CTO는 기술적인 지식과
경험은 물론 경영전반에 대한 깊은 통찰력과 조직을 운영하기 위한 리더십, 그리고 효
과적인 커뮤니케이션 스킬을 모두 갖춘 인재여야만 했다. 2001년 북미, 유럽, 일본 등
200여 개의 기업을 대상으로 한 MIT의 에드워드 로버츠(Edward B. Roberts)교수의 연구 결과에 의하면 일본 기업의 91%, 유럽 및 북미 기업의 60-70%가 CTO를 보유하고 있는 현황을 아래의 그림에 나타나 있다.
CTO 국가별 보유현황
2. CTO에 대한 인식
경영 환경에서는 CTO도 CEO, CFO, COO 등 여타의 레벨 임원급과 마찬가지로 유형, 산업 성격, 기업의 성숙도에 따라 갖추어야 할 역량이 다르다.
국내 기업의 경우 CTO와 R&D의 최고 관리자를 동일시하거나 R&D 부문의 최고 책임자가 승진하면 CTO가 될 수 있다는 경직된 사고에 머물고 있는 것으로 보인다.
과거에 비해 기술 인력 풀이 증대되기는 했지만, 기술 및 제품의 융 복합화가 심화되고 효과가 큰 기술 및 제품의 출현 가능성이 낮아지면서 특정 기술 분야에서 전문성을
가진 사람이 CTO 역할을 수행하기가 더 어려워지고 있다. 그것은 CTO 의 역할중요성
을 나타내는 것이다.
2006년 한국산업기술진흥협회의 국내 기업에 대한 서베이 결과를 보면, 연구개발 투자 상위 20개 기업의 기술경영에 대한 수준을 평가할 때 기술 리더십 부문이 가장 낮게 나타나고 있다. 기술 리더의 직위에 대해서도 전체 조사 기업의 약 80%가 연구소장 또는 기술 담당 임원이 맡고 있으며 CTO가 존재하는 기업은 9% 정도에 불과하다.

참고자료

· 없음