이철 교수의 글로벌 경영전략과 혁신

소개

이철 교수의 글로벌 경영전략과 혁신
이철 저. 2010년 9월 10일 크레듀 발행
서평입니다

목차

1. 표준화와 현지화
2. 포인트
3. 결론

본문내용

1. 표준화와 현지화
책은 경영의 기능(function)을 글로벌로 설명하고 있다. 그래서 국제경영론이 테마다. 스페인 말로 nova 가 no go 라는 뜻이란다. 이걸 모르고 노바를 자동차 이름으로 만든 회사가 있었다. 대영 자전거를 다이 영(die young)으로 읽어버린 미국사람들 이야기는 세계에 대한 무지의 고전적 사례이다. 한국은 글로벌한 세계를 살아야 한다. 수출과 수입을 합한 무역규모가 GDP를 넘어선지 오래이며 순수출이 경제성장에서 차지하는 비중이 대부분이다. 수출로 먹고 사는 나라. 불행하지만 이것이 한국의 현실이다. 다른 나라는 몰라도 우리는 글로벌 경영전략에 대해 분명하게 고민할 필요가 있다.
이다. 이를 차별화 전략이라 해도 된다.
정답은 현지화와 표준화 둘의 사이에 있다. 이 둘의 타협에 대해 저자는 글로벌이라는 말로 표현하고 있다. 거칠게 표현하면 표준화 70%에 현지화 30%를 취하라는 말이다. 중요한 원칙은 표준화로 하고 중요하지 않은 디테일은 현지화를 한다는 의미다. 더 구체적인 예를 들어 글로벌하게든다고 하자. 한국에서는 축구선수 박지성이 JUST DO IT이라고 말하면 된다. 광고의 메시지는 지금 당장 하라는 것이 되고 그 메시지의 형태는 박지성이라는 한국선수가 했다. 이런 예를 글로벌 경영이라고 보면 되겠다.
책의 설명이다.
프로토타입 전략으로 접어들게 된다. 글로벌 프로토타입 전략은 제품의 원형, 즉 제품의 70~80%를 차지하는 원형인 프로토타입을
표준화와 현지화의 타협 즉 글로벌화에 대해서는 몇 가지 예를 들 수 있겠다.
(1) 글로벌의 개념으로 전략의 기능을 읽어보자. 글로벌 전략은 각국별로 현지 소비자의 요구에 맞춘 제품을 차별화하여 생산 판매하기 보다는 해외 주요 소비자들의 공통된 욕구를 수렴한 제품을 개발하여 전세계적으로 통합된 생산 및 마케팅 활동을 수행해 가는 것을 의미한다.
(2) 글로벌 인사 관리는 이런 뜻이다.

참고자료

· 없음