인적자원관리의 개념, 의의, 체계, 중요성

소개

내용을 자세히 요약하여 알짜배기로 만들었기 때문에만족하실만한 레포트를 작성하실 수 있을 것입니다.참고하시어 유용하게 활용하셨으면 좋겠습니다. 감사합니다.

목차

Ⅰ. 인적자원관리의 의의
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원관리의 성격

Ⅱ. 인적자원관리의 중요성

Ⅲ. 인적자원관리의 체계
1. 기능적 인적자원관리체계
2. 관리과정적 인적자원관리체계
3. 체계론적 인적자원관리체계

본문내용

* 인적자원관리의 개념

기업의 핵심 경쟁력을 결정하는 데 있어 인적자원관리가 그 어느
때 보다도 중요해지고 있다. 미국 스탠포드대학의 페퍼 교수는 많은
사례분석을 통해 1990년대 들어와 환경변화와 함께 전통적인 비교우
위를 제공하던 경영기법들의 상대적 중요성은 떨어지고, 대신 효율적
인 인력관리가 가장 중요한 경쟁력의 핵심으로 등장하고 있다고 말한
바 있다. 외국의 예를 빌리지 않더라도 지금은 고인이 된 SK그룹의
최종현 회장도 일찍부터 `사람관리`의 중요성에 대해 간파하고 이를
위한 선도적인 관리기법을 많이 창안해낸 것으로 알려져 있다.
이처럼 기업의 경쟁력 확보를 위해 `사람관리`가 중요해지면서 기
업의 인사부서의 역할과 기능에 많은 변화가 오고 있다. 전통적으로
기업의 인적자원관리가 중시하였던 것은 종업원들의 동기부여를 통
한 생산성향상(motivation)과 총노동비용의 적절한 통제(cost control)
로 요약될 수 있다. 하지만 인적자원이 기업경쟁력의 핵심으로 등장
하면서 종업원의 핵심역량강화(competence)를 통한 경쟁우위의 확
보와 급격히 변화하고 있는 환경에 유연하게 대응할 수 있는 능력
(flexibility)이 추가로 강조되고 있다. 즉, 한편으로는 시장의 변화에
따라 인력을 탄력적으로 유연하게 운용하여 총노동비용을 적절하게
유지하면서, 다른 한편으로는 근로자들로부터 회사에 대한 충성심을
이끌어 내고 새로운 기술습득이나 지식을 창출할 수 있는 능력을 갖
추도록 하여야 한다.
이렇게 서로 상반되어 보이는 인적자원관리상의 과제들을 어떻게
동시에 달성할 수 있을까? 어느 나라는 기업의 인사부서나 가지고 있
는 고민이지만, 특히 우리나라 기업들은 급속한 경제성장 속에서 방
만하다고 할 정도로 인력운용을 해오다가 맞이하게 된 IMF 경제위기
의 어려움으로 인해 이러한 고민은 더욱 커줬다고 할 수 있다.
미래 인사관리의 핵심은구성원을 `비용`이 아닌 `투자`로 보는 관
점에서 출발하는 것이다. 인적자원은 `투자`의 수익성을 높이는 방향
으로 제도설계, 관리가 이루어져야 한다. 뉴밀레니엄의 화두로 등장
한 정보기술 혁명과 이에 기반한 지식경제의 시대에서 기업가치 창조
의 근원은 사람, 즉 조직구성원이라고 누구나 얘기하고 있다. 특히 구
성원들이 소유하고 있는 지식이 새로운 생산요소로서 재정의되고 있
다. 그럼에도 불구하고 대다수 기업들이 채용하고 있는 다양한 인사
관리제도, 기법 등은 지식을 창출하는 구성원들의 가치를 제대로 평
가하고 있지 못하다. 이러한 상황에서 `미래의` 보상방식, `미래의`
인적자원관리 등 `미래`를 위한 인사관리의 새로운 방식을 제시하는

참고자료

· 없음