[행정론] 히딩크의 리더쉽

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본문내용

히딩크 감독이 2002년 한일 월드컵에서 보여준 리더쉽은 우리에게 많은 것을 느끼게 한다.
월드컵 이후 각계 전문가들은 연고주의를 극복하고 능력위주로 선수를 뽑은 히딩
크의 리더십을 본받아야 한다고 입을 모으고 있다. 사실 우리사회는 학연과 지연·
혈연을 내세운 ‘줄대기’가 만연해 있다. 현재 장·차관들 가운데 특정대학 출신이 아
닌 사람이 얼마나 될까. 또 동문이나 고향 선후배간에 서로 끌어주고 밀어주는,‘좋
은 게 좋은 것’이라는 식의 사고방식에서 자유로운 사람들은 얼마나 될까. 요즘 인
터넷에 동문회 사이트나 가까운 사람들을 이어주는 연고(緣故) 사이트가 넘쳐나는
것이 그 예이다.
자기 능력이나 성실성 하나로는 뭔가 부족할 것 같고, 그래서 학연·지연·혈연 등
‘연고’에 기대고 의지하려는 생각에 우리 자신이 젖어 있는 것은 아닌지 생각해 볼
일이다. 안타까운 일은 21세기 우리 사회를 짊어질 대학가의 젊은이들도 동문 선후
배를 챙기는 것에서부터 사회의 처세술을 배우고 있다는 것이다.
이같은 풍토가 만연한 우리 사회에서 히딩크의 출현은 그야말로 충격이었다. 사실
히딩크 이전의 대표팀 선수들은 일단 선발되면 ‘붙박이’처럼 눌러앉는 일이 많았다.
누구도 ‘그들’의 기득권에 ‘도전’할 수 없었기 때문이다.
하지만 히딩크는 과감했다. 능력과 성실성이 대표팀 선발의 절대적인 기준이었고,
선수들이 ‘할 수 있다’는 자신감을 가질 수 있도록 신뢰감을 형성했다. 그 결과가
월드컵 4강이었다.

참고자료

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