삼성광통신 역량모델 분석

소개

이 자료는 인적자원개발 강의에서 삼성광통신의 역량모델을 분석한 자료입니다.

목차

1. 삼성광통신 역량모델 분석

2. 삼성광통신 역량모델 평가

3. 삼성광통신 역량기반모델의 인적자원개발에서의 활용 예

본문내용

1. 삼성광통신 역량모델 분석

• 리더역량 : 조직 내 구성원 자신들의 리더 역할 수행에 요구되는 역량으로, 최고가 되기 위해 스스로 높은 수준의 목표를 추구하고 어떠한 난관에도 굴하지 않는 의지와 열정을 의미한다. 예) 구성원 육성, 팀워크, 비전 공유 등

• 공통역량 : 조직 전체 구성원 모두에게 공통적으로 요구되는 역량으로, 회사의 조직 구성원 누구나 기본적으로 갖추어야 하고 개발해야 하는 행동능력을 의미한다. 공통역량은 기업의 핵심가치와 연계된 역량이다. 예) 혁신, 창의성, 고객 지향 등

• 직무역량 : 해당 직무를 수행하는 담당자들의 자기 분야에 대한 전문적인 기술 및 노하우, 폭넓은 안목과 식견을 요구하는 역량을 의미한다. 예) 원가 개념, 재무 지식, 분석적 사고, 외국어 등

• 핵심역량 : 제품의 배후에 존재하는 중추적 능력이며, 경쟁기업에 비해 압도적으로 우월한 기업 능력의 집합을 뜻한다. 한마디로 경쟁기업이 모방하기 힘든 그 기업 특유의 자원이나 능력을 의미한다. 즉, 핵심인력 육성 통한 Global 시대에 우위를 점할 수 있는 최고전문가 양성을 목적으로 한다.

2. 삼성광통신 역량모델 평가

삼성광통신의 역량모델은 앞서 살펴본 바와 같이 크게 리더역량, 공통역량, 직무역량, 핵심역량으로 구분해 볼 수 있었다.

필자는 역량이라는 것을 개인이나 회사가 하루아침에 향상시키기 어려울 뿐만 아니라, 회사의 주요 전략이나 성장에 따라 지속적으로 변화시켜갈 필요도 있다고 생각한다. 따라서 역량관리는 회사가 주도하여 제도적 장치를 마련하는 일도 중요하지만, 더 중요한 것은 사원에서부터 임원에 이르기까지 자신의 위치에서 적극적으로 참여하여 리더십을 발휘해야만 성공할 수 있다고 생각한다. 이러한 점에서 삼성광통신의 리더역량모델은 필수적인 요소로 평가될 수 있다.

다음으로 삼성광통신은 ‘인간미와 도덕성으로 충만한 마음을 지닌 사람, 창의와 협력을 바탕으로 미래를 개척해 나가는 창조형의 사람’을 인재상으로 삼고 있다. 이러한 것은 회사 구성원 전체에게서 나타나야 하는 행동이며, 조직구성원 누구에게나 요구되어지는 경영이념과 핵심가치이다. 즉, 이와 같은 인재상으로 미루어 볼 때 삼성광통신의 공통역량모델도 어느 회사와도 마찬가지로 공통적인 역량모델로써 자리 잡고 있는 중요한 역량모델이라고 할 수 있다.

참고자료

· 없음