국제기업의 정치적 문화적 환경

소개

정치적 문화적 환경 (동유럽의 사유화 과정)

목차

정치적 ․문화적 환경 1
사례 : 동유럽의 사유화 과정 1

Ⅰ. 서론 2

1. 변혁기에 있는 국가들과 신흥시장 2
1.1 1980년대 후반부의 급격한 세계정치․경제 변화 2
1.2 국제기업의 정치적 환경 3
1.2.1 해외사업은 항상 많은 위험을 수반 3
1.2.3 정치적 위험의 성격 3

2. 정치적 위험의 원천과 영향 4
2.1 정치적 위험의 원천 4

3. 정치적 위험의 유형 5
3.1 거시적 위험 5
3.2 미시적 위험 6

4. 정치적 위험의 평가절차 및 평가방법 6

5. 정치적 위험의 관리 7
5.1 정치적 위험의 관리절차 7
5.2 정치적 위험의 관리전략 7
5.2.1 투자전의 관리전략 7
5.2.2 투자후의 관리전략(환경변화에 따른 국제기업의 위험은 확대) 8
5.2.3 위험발생 이후의 관리전략 9

6. 국제기업의 문화적 환경 9
6.1 문화의 의미를 통해 본 다국적기업에의 이해 9
6.2 문화적 구성요소를 통해 본 다국적기업에의 이해 10
6.2.1 물질문명 10
6.2.2 언어 10
6.2.3 종교 10
6.2.4 가치체계(태도, 가치관 등) 11
6.2.5 사회제도 11
6.2.6 미적감각 11
6.3 문화적 환경의 분석 11
6.3.1 홉스테드(Hofstede)가 연구한 4가지 문화적차원 11

7. 문화적 환경의 관리 13
7.1 새로운 문화적 환경에의 적응 13
7.1.1 이문화의 충격 13
7.2 문화와 다국적 기업경영 14

8. 다국적 기업이 해결해야할 문제들 15
8.1 서로 다른 정치․경제체제에 대해 효과적으로 대응 15



<표 차례>
<표 1> 정치적 위험과 주체, 영향 4
<표 2> 정치적인 위험을 평가하는 절차 6
<표 3> 호스킨스의 사후보상전략 9
<표 4> 고 배경문화와 저 배경문화의 비교 12
<표 5> 문화와 가치지향적 분류 13
<표 6> 관리 전략 14

본문내용

정치적 ․문화적 환경

사례 : 동유럽의 사유화 과정

1980년대 중반에 공산주의인 동유럽과 자본주의인 서유럽국가간의 경제력 차이로 인해 공산주의가 붕괴되기 시작하여 각 공산주의 국가의 자산이 사유화 과정을 통해 매각이 실시되었고, 대표적인 형태로써 바우쳐(voucher)라는 형태로 러시아인들에게 지불되었다. 이런 형태의 사유화를 통해 러시아의 기업들이 서방세계의 투자가들에게 공개되고, 서방투자가들이 러시아기업들을 평가하기를‘잠재가치가 큼에도 불구하고 저가격으로 되어있다’라고 평가하여 많은 투자가들이 러시아기업을 매입하는 결과를 가져오게 되었다. 이러한 결과를 가져오게된 계기는 러시아의 정치적상황이 급변하기에 엘친대통령이 보수세력에 의해 사유화과정이 방해받는 것을 피하기 위해 급격히 국영기업의 사유화를 이루게 된 것이다. 이에 따라 정부의 수입증대가 아닌 사유화에만 초점을 맞추어서 진행하다보니 기업의 가치가 지나치게 저평가 되어있던 것이다. 다른 동유럽의 대규모기업들 역시 비슷한 과정을 통해 외국기업에 넘어가게 되었다. 동유럽의 주요국가(체코, 폴란드, 헝가리)의 경우에는 투자가 집중되고 있는데, 이들 국가는 2차 대전 때부터 이미 중화학공업과 국영기업의 사유화, 경제규제 철폐를 통한 경제개혁을 시작하였기 때문이다. 그러나 값싼 국영기업의 인수전략이 성공적인지는 알 수 없다. 우선 국영기업을 매입한 외국투자기업들은 매입할당시의 매입자산 가치는 싸다고 하지만, 인수 후 투자비용과 그 밖의 여러 가지 비용에 추가적인 비용을 생각한다면 결코 싼 가격이 아니라는 생각이 많다.

참고자료

· 없음