[경영학] 리더십 이론 패러다임의 변천과정

소개

경영에서 가장 필요한것일지도 모르는 리더십에 대한 이론에 관한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서 론 3

Ⅱ. 자질이론
1. 의미와 특성 3
2. 비판과 의의 5

Ⅲ. 행태이론
1. 발달과정과 특징 5
2. 주요이론과 연구사례 6
3. 비판 7

Ⅳ. 상황이론
1. 발달과정과 특징 8
2. 주요이론과 의의 8
3. 비판 12

Ⅴ. 현대의 새로운 이론들 13

Ⅵ. 결어 13

* 참고문헌 15

본문내용

Ⅰ. 서 론
급변하는 환경 속에서 현대 조직이 살아남으려면 조직의 전략적 관리와 인적자원의 관리가 유연하면서도 신속하게 이루어져야 한다. 그 과정 속에서 중요한 요소로 인식되어지는 것 중의 하나가 바로 그 조직의 리더의 통찰력과 관리능력, 카리스마 등을 의미하는 리더십이다.
조직이란 공통된 목표를 향한 구성원들의 사회적 상호작용이라고도 할 수 있다. 때문에 조직을 이루는 기본적이고 핵심적인 요소인 구성원 개개인을 얼마나 효율적으로 관리하고 구성원 개개인의 조직몰입 정도를 증가시키느냐가 그 조직의 궁극적인 목표달성의 성패를 좌우한다. 여기서 구성원들의 효율적인 관리를 전개하기 위해 필요한 리더십 기능의 중요성이 대두된다.
본 조사는 리더가 숙지해야 할 다양한 리더십의 기능을 알기 위해서는 먼저 그동안 리더십 패러다임은 어떻게 변화되어 왔는지, 각 패러다임은 어떤 개념적 의의를 가지고 있으며 어떤 특징을 가지고 있는지를 이해하는 것이 선행되어져야 한다는 필요성을 바탕으로 이루어졌다. 때문에 본 조사에서는 각 패러다임의 구체적인 설명은 지양하고 개괄적인 의의와 특징만을 설명하였음을 미리 밝혀둔다.
본론에서 주로 다루어질 패러다임으로는 자질이론, 행동이론, 상황이론이 있으며 본문 마지막에서는 현대에 이르러 새롭게 등장하고 있는 여러 패러다임을 간략히 설명하였다. 여기서 소개하는 리더십 패러다임의 이해가 나중에 공부하게 될 구체적인 리더십의 바탕이 된다는 것에 이 조사의 의의가 있다.
Ⅱ. 자질(특성)이론
1. 의미와 특성
1950년대 이전까지는 리더십 발휘의 정도는 지도자 개인의 특성이나 자질에 달려있다고 여기는 자질론 또는 특성론이 유행하였다. 이 이론에 따르면 성공적인 지도자들은 다른 일반 사람들과는 지능적․ 성격적․ 육체적 등에서 확연히 구별되는 공통적인 특성과 자질을 가지고 있으며, 나아가 세심한 관찰을 한다면 이러한 공통적인 특성과 자질을 가진 장래의 지도자도 발견할 수 있다고 주장하였다.

참고자료

· 1. 김정기. 「현대사회의 인간관계론」. 서울: 학문사, 2006.
· 2. 김호섭 외 5인. 「조직행태의 이해」. 서울: 대영문화사, 2002.
· 3. 박연호. 「현대인간관계론」(9쇄). 서울: 박영사, 2005.
· 4. 박동서 외. ｢발전행정론｣ . 서울: 법문사, 1985.
· 5. 윤대혁. 「인간관계론」. 서울: 삼영사, 2004.
· 6. 임영제 외 4인. 「인간관계의 이해」(초판 2쇄). 서울: 법문사, 2005.
· 7. 김석희. “리더십 이론의 통합적 접근.”「가톨릭 대학」. (1999).
· 8. 안광호. “리더십 유형에 관한 연구.” 「단국대」.
· 9. Chester I. Barnard. Oragarnization and management. Cambridge: Harbard
· University Press, 1948.
· 10. Ordaway Tead. The Art of Leadership. New-York: McGraw-Hill Press, 1935.
· 11. Stogdill. Manual for Leader Behavior Description Questionnaire. Ohio
· State university. Bureau of Business Research. Columbus. Ohio, 1963.