조직문제 분석과 그 해결방안

소개

조직문제 분석과 그 해결방안

목차

<조직문제개요>
<조직문제 분석>
<조직문제의 대안>
<요약 및 결론>

본문내용

<조직문제개요>
모든 조직은 문제를 하나이상을 가지고 있다. 현재 내가 다니는 회사 R사는 전자 통신 분야의 회사로 창립 8주년이 된 중소기업이다. 대기업이나 역사가 깊은 기업들 또한 여러 문제가 있는데 중소기업인 R사는 중소기업이 가진 문제를 고스란이 떠안고 현재 급성장 중이다. 대체적으로 안정권에 들어선 듯 하지만 근본적인 문제 해결은 아직 해결되지 않은 상태이다. 요즘 통신 시장이 급성장 하기에 같이 성장하며 발생하는 문제들도 적지 않다. 지금부터 R사를 기본으로 중소기업이 안고 있는 문제점을 이야기 하고자 한다.

<조직문제 분석>
앞에서도 이야기 했듯이 내가 다니는 R사는 현재 8주년이 된 중소기업이며 전자통신회사이다. 종업원수는 약 40여명으로 현재 약 200여 평의 공간을 이용하여 성장하고 있다. 처음 내가 오던 당시 회사 인원은 나를 포함 3명이었다. 당연히 회사라는 이미지보다는 동아리 개념처럼 작용하였다. 그때의 최대의 문제이면서 지금까지도 최대의 문제는 역시 인원의 문제가 아닌가 싶다. 새로운 능력 있는 인재를 고용하는 것이 회사의 가장 큰 쟁점이다. 어느 회사나 마찬가지지만 한 두 명의 능력이 그 회사의 능력을 좌우하는 경우도 허다하다. 즉 사원의 고용은 신중하면서도 굉장히 골치 아픈 문제 중 하나인 것이다.
여기서 발생하는 문제는 역시 금전적인 문제가 아닌가 싶다. 사원이 몇 안되는 중소기업으로는 회사의 성장이 일순위임은 분명하다. 나 역시 그러했지만 회사 발전을 위해 개인이 희생되는 경우가 허다하다. 현재 우리나라 노동시간은 8시간으로 1주일에 48시간을 넘지 않는 것으로 되어있다. 그러나 R사 뿐만이 아닌 모든 중소기업은 그것을 지킬만큼 여유롭지 않다. 회사사정이 넉넉치 못한 만큼 아니 넉넉하더라도 그 이윤은 회사발전에 투자해야 하는 만큼 근무시간은 턱없이 늘어나고 그 수당을 바란다는 것은 가당치도 않다. 잔업에 특근이라는 말은 당초 존재하지 않고 당연한 듯이 잔업과 특근을 평상 근무처럼 한다. 물론 회사원들은 그것을 알고 일하는 것이지만……. 이런 실정이다보니 좋은 인재를 구한다는 것은 이 회사를 평생의 회사로 생각하고 초기에 희생을 각오할 수 있는 사람이거나 아니면 학력이 낮은 저임금층을 고용하는 수 밖에는 도리가 없다. 전자의 경우는 능력있고 책임감 있는 사람을 구하는 것은 하늘의 별따기 일 수 밖에 없다. 좋은 대우를 받으며 높은 임금을 받을 수 있는 사람이 굳이 고생을 자처하는 일은 드믄일이다.

참고자료

· 없음