삼성과 금호아시아나의 다각화 전략 사례

소개

삼성과 금호아시아나의 다각화 전략입니다.
예를 들어서 다각화의 성공과 실패를 보여주고 있으며,
성공시 전략과 실패시의 문제점을 기술하고 있습니다.

목차

다각화
한국의 상황
삼성그룹
삼성디지털이미징
삼성자동차
삼성 자동차의 진입 배경
삼성 자동차의 실패원인
르노의 삼성자동차 인수
금호아시아나 그룹
금호아시아나 그룹의 다각화 성공 사례
아시아나의 차별성 전략
금호그룹의 다각화 성공요인
<금호아시아나그룹, 대우건설 완전한 인수에 실패한 이유>

본문내용

다각화

한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것으로 정의할 수 있다. 그러나 다각화된 기업이 모두 똑같은 형태로 다각화를 하는 것은 아니다. 제품이나 판매지역 측면에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 관련 다각화가 있고, 한국의 재벌기업과 같이 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화가 있다.

한국의 상황

외한위기 이후 우리경제의 성장세가 크게 둔화되고 경영환경의 불확실성이 높아지면서 기업 활력이 위축되고 있다. 하지만 기업이 지속적인 존속과 성장을 하기 위해서는 미래에 대한 준비를 게을리해서는 안된다.
외한위기 이전 국내 기업들은 새로운 사업기회 발굴을 위해 다각화 전략을 실행하면서 자금을 차입하여 다양한 업종에 진출하였다. 그러나 외환 위기가 발생하면서 재무구조가 취약하고 수익성을 확보하지 못한 많은 기업들이 외한위기의 충격을 이겨내지 못하고 무너졌다. 이와 같은 기업들의 연쇄부도를 경험하면서 내실보다는 외형성장을 중시한 기업들의 무리한 다각화 전략이 외환위기를 초래한 원인으로 지목받았고, 다각화에 대한 부정적인 인식이 확산되었다.
그러나 기업이 성장함에 따라 영위하는 사업영역이 다양해지는 것은 자연스러운 현상이라고 할 수 있다. 영위하는 업종의 시장규모가 커지고 성숙단계에 접어들수록 경쟁은 심화되고 수익성은 악화되기 마련이다. 따라서 기업이 성장가능성과 수익잠재력이 높은 다른 사업영역으로 진출하지 못할 경우 생존은 가능할지라도 지속적으로 성장하고 발전하지는 못할 것이다. 이와 같이 다각화는 긍정적인 측면과 부정적인 측면은 모두 가지고 있기 때문에 기업의 다각화가 좋다 나쁘다라고 일방적으로 말하기는 어렵다.
외환위기 이후 구조조정과 저금리의 영향으로 전반적인 대기업들의 수익성은 개선되었다.

참고자료

· 없음