[경영학] 이스턴 전기회사에 대한 나의 생각

소개

간단한 거지만 .........

목차

1. 당신이 컨설턴트라면 회사가 效果적인 計劃을 樹立하기 위해 어떤단계를 밟도록 제안 하겠는가?
2.회사가 장차의 계획을 얼마나 멀리 잡아야 하는가에 대해 당신은 무슨 조언을 하겠는가?

본문내용

1. 당신이 컨설턴트라면 회사가 效果적인 計劃을 樹立하기 위해 어떤단계를 밟도록 제안 하겠는가?

우선 제편을 만들것입니다 제意見에 동참할 수 있는 사람들을 모으고 좀더 저의위치를 확고히 한다음에 그리고 計劃樹立을 하겠습니다 결국 計劃樹立을 위한 基礎단계라 볼수있습니다.
저를 지지해주는 사람이있어야 무난한 일처리가가능하기 때문입니다
이스턴 전기회사에 예를 볼 때 計劃樹立에 어려움을 克復하기위해 3명 부사장을 任命했는데 여기서 저같으면 각부서의 책임자들을 다모아놓고 共動으로 計劃樹立에 대한회의를 하고 여기서 도출된意見을 모으고 같이고민하고 解決해나가는데 굳이 3명의 副社長을 기용할 필요가 없다고 봅니다
기용해서 좋은 방향으로 나간게 아니라 결국 따로따로 노는 현상을 가져왔는데 퀸사장이 매일 체크의 필료성을 못느끼고 그副社長들에게 다 맡겨 버린것도 하나의 問題 이며 잘못입니다 그래서 저의 2단계는 그전의 문제점을 완전히 파악하고 알고난 다음에 사람을 機勇할것인가, 計劃樹立을 어떻게 할것인가등등을 생각해보겟습니다.
결국 計劃樹立의 중요성은 말단 직원부터 사장까지 共感帶가 형성이 되야 가능합니다
만약 윗선에서 지시한게 아래에서 받아지지 않는 시스템은 살아 남을 수없습니다 이와 같은 일을 예방하기위해서는 처음에 제가 말했던 많은 회의나討論이 필요합니다 서로의 情報公有없이 따로따로 놀고 각자의

참고자료

· 없음