지도성 이론

소개

지도성 이론에 대한 레포트입니다

목차

Ⅰ. 지도성의 개념
Ⅱ. 특성론적 지도성 이론
Ⅲ. 행태론적 지도성 이론
Ⅳ. 상황론적 지도성 이론
Ⅴ. 지도성 이론의 변화

본문내용

Ⅰ. 지도성의 개념
지도성의 개념에 대한 정의는 지도성을 다루는 관점에 따라 다양한데 몇몇 학자들의 지도성에 대한 정의를 살펴보면 다음과 같다.

• W. Bennis : 타인을 자기가 바라는 대로 행동하도록 유도하는 과정이다.
• F.Fiedler : 지도자가 집단구성원들의 일을 지시하고 조정하는 과정에 종사하는 특정한 행위이다.
• E.E.jennings : 상호작용의 행위로써 집단내의 분화된 한 역할이다.
• A.Bavelas : 조직의 관리를 의미하는, 의사결정을 효과적으로 조작하는 기능이다.
• J.M.Lipham : 조직의 목표를 달성하거나 또는 변화시키기 위해 새로운 구조나 절차를 도입하는 것이다.
• Amitai Etzion : 주로 인간적 특성에 근거를 둔 권력이며, 일반적/규범적인 성격을 가지고 있다.
• Robert Dubin : 조직에서의 지도성은 권위를 행사하여 의사결정을 하는 것을 포함한다.
• James Lipham : 조직의 목표와 목적을 달성하거나 변화시키기 위하여 새로운 구조나 절차를 마련하는 것이다.
• Bernard M. Bass : 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위하여 조직된 집단의 행동에 영향을 주는 과정이다.
• Abraham Zaleznik : 다른 사람의 생각과 행동에 영향을 주기 위하여 권력의 사용을 불가피하게 요구한다.
• Ralph M. strgdill : 조직의 목표를 설정하고 목표를 달성하기 위하여 조작된 집단이 행동에 영향을 주는 과정이다.
• Boss : 목표를 달성하기 위하여 집단행동에 영향을 주는 과정이다.

이 밖에도 캠벨(1966)이 제시한 지도성의 개념을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 지도성은 사람의 행동을 변화시키는 일에 충당된다. 둘째, 지도성은 개인 간 집단 간에 일어나는 상호작용의 기능이다. 셋째, 지도성은 지위나 직계와 반드시 상관이 있는 것이 아니다. 넷째, 지도성은 사람의 외부적인 활동의 정도와 관계있는 것은 아니다. 다섯째, 지도적 행동은 집단내의 힘의 균형을 깨뜨리며 이 불균형은 집단을 어떤 방향으로 움직이게 한다. 마지막으로 지도자는 집단의 규범을 정하지 않는다.

참고자료

· 없음