집권적 조직과 분권적 조직

목차

집권과 분권의 대조
집권관리와 분권관리의 의의
집권적 조직과 분권적 조직의 특성
▲ 집권적 조직의 장단점
▲ 분권적 조직의 성격
▲ 분권적 조직의 필요성
▲ 분권적 조직의 유형과 관리원칙

본문내용

集權과 分權의 對照
經營組織은 經營管理 職能의 分化라는 기준에서 階層的 分化를 전개하고 그에따라 階層的 構造를 형성한다. 그리고 이러한 階層的 構造는 權限의 配分이 상위 계층에 집중되어 있는 集權的 組織(Centralized Organization)과 權限이 分散된 分權的 組織(Dcentralized Organization)의 두가지 형태로 나누어진다.
여기에서 集權과 分權은 하나의 京鄕에 불과하며 절대적인 분류가 가능하도록 그 구분이 확실한 것은 아니다.
組織全體를 통해서 權限을 최고층에 집중할것인지 또는 下部에 分散할 것인가 하는 問題는 組織理論의 핵심을 이루기 때문에 組織의 최고층에 의해서 經營상의 모든 決定權이 행사될수있도록 權限의 집중이 이루어 졌을 경우에는 集權의 관리양식이 되고 반대로 權限의 委讓에 의해서 權限이 下部에서 행사될수 있을 때 分權的 管理樣式이 되는 것이다.
그러나 어떤 경우라 하더라도 절대적인 集權이 행사되고 下部層에서 전혀 아무런 意思決定券을 가지지 못할 때 그 組織은 존재할 수가 없게 되고 또 이와는 반대로 최고층이 가진 모든 權限을 전부 委讓한다면 그의 經營者로서의 신분은 소멸하고 組織도 자연히 그 체제를 상실하게 되어 그 존재가 불가능하게 될것이기 때문이다.

참고자료

· 1. 最新 經營組織論/ 姜錫仁 저/ 日新社
· 2. 組織 管理論/ 金錫會 저/ 貿易經營社
· 3. 新 經營 組織論/ 鄭守永 저/ 傳英社