경영이념에 기반한 일관성 있는 디자인전략 수립에 관한 연구: (주)지엠피의 사례를 중심으로 (A Study on the Consistent Design Strategy based on the Management Ideology of A Enterprise: Centered on Establishing Process of Design Strategy for GMP Inc.)

서지정보

· 발행기관 : 한국상품학회
· 수록지 정보 : 상품학연구 / 28권 / 1호 / 135 ~ 145페이지
· 저자명 : 조은환, 유보현

초록

기업에서 경영활동의 목적을 성취하는 중요한 수단 중의 하나로 인정받고 있는 디자인전략(Design Strategy)의 핵심은 독창성과 차별성이며, 이와 함께 체계화된 경영이념을 통하여 정립된 경영목표가 명확하게 전달되는 일관성을 확보하는 것이다. 이러한 과정을 통해 디자인 전략은 기업경영의 목표를 달성하는 수단으로서 역할을 충실히 수행할 수 있다. 일반적으로 대기업의 경우 기업이념, 제품철학, 경영철학 등의 경영이념 체계화가 위계적으로 잘 정립되어 있다. 이와 같은 기업 및 경영이념은 국가의 헌법과 법률 같은 역할을 하면서 소비자에게 기업의 존재 이유를 명확히 한다.
하지만 대부분의 국내 중소기업의 경우, 경영이념의 체계성을 갖추지 못하고 있는 것이 현실이다. 대표적인 이유로는 최고경영자 중심의 경영이념으로 기업 경영이 이루어지고 있기 때문이다. 또한 대기업은 소비자에게 다양하고 광범위한 기업경영 홍보를 하는 반면, 중소기업은 제품을 통한 이미지 관리 수준에 이르고 있는 현실이다. 이러한 국내 중소기업의 현실을 감안하여 경영이념과의 일관성 있는 디자인전략 수립에 필요한 최소한의 경영이념 체계화에 대한 필요성이 제기된다.
그러나 경영목표와 일관성 있는 디자인전략 수립을 위한 중소기업의 경영이념 체계화는 대기업의 그것과는 경영환경 및 주변의 여건에 있어 차이가 있을 수 있다. 따라서 중소기업의 경영이념 체계화에 대한 조사를 위하여 대기업의 체계화 과정과 소비자의 의견 수렴이 기업의 체계화에 미치는 영향, 외국 전문기업의 특수한 기업이념 체계화 성공 사례에 대한 문헌 조사와 분석을 하였다. 또한, 국내 중소기업의 현황 및 사례제시를 위해 기업을 선정을 하여 실태 조사와 분석을 통한 경영목표와 일관성 있는 디자인전략 사례제시를 하였다. 그 예로 미래를 내다보는 경영철학을 통하여 국내 중소기업 중에서 소수제품의 전문화와 소비자로 부터의 긍정적 제품이미지 등을 통해 세계화에 성공한 (주)지엠피의 성공사례를 제시하였다. 이는 중소기업의 특수성을 고려한 제품철학 중심의 기업이념 체계화를 통한 디자인 전략의 일관성 확립의 모범적인 사례 연구가 될 것이다.
결론적으로 본 논문은 디자인전략 수립에 있어서 경영이념의 체계화에 대한 중요성, 국내 중소기업의 특수성을 고려한 기업이념체계에 대한 사례를 제안하였으며, 이와 함께 경영목표와 일관성있는 디자인 전략과 이에 따른 디자인개발 사례를 제시하였다.

영어초록

Many big companies have systemized their product identity. Based on their corporate identity, they have a training or education program on the organization and the product inside the company, and other supporting systems outside the company such as collecting consumers' opinions and offering them after-service (AS) support to promote the specialties of the product and manage the product quality. Domestic small and medium-sized companies, except some exemplary foreign companies that have a systematic product identity, do not have any system for product identity. Among Korean companies, there is one international company in which the product is globally identified as special, but whose product identity is not systematically managed and whose product philosophy is manager-oriented. GMP Co. LTD manages the company with an ideology of "leaders in lamination technology." In general, small and medium-sized companies such as GMP have different situations compared to big companies that have a good product identity system. Consumers better know GMP's professional products (laminators and films) than the company's name. By examining the systematizing process of product identity of GMP, I believe this case study will be a good example for other small and medium-sized companies in similar circumstances to have a secure and long-term vision.

참고자료

· 없음