다수 분석을 통한 조직 공정성과 직무탈진 간의 계에서 변혁적/거래적 리더십의 조효과에 한 연구 (A Research on the Moderating Effect of Transformational/ Transactional Leadership in the Relationship between Organizational Justice and Job Burnout through Multi-level Analysis)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영학회
· 수록지 정보 : 경영학연구 / 46권 / 2호 / 455 ~ 480페이지
· 저자명 : 홍계훈, 오세미, 양회창

초록

본 연구는 개인수의 분배공정성 차공정성과 직무탈진 간의 계에서 집단수의 변 리더십과 거래 리더십이 조변수로서의 역할을 수행하는지 알아보았다. 개인수에서 분배공정성과 차공정성이 확보되었다는 인식은 구성원들 에게 직무자원으로 작용될 수 있으며, 직무탈진을 여주는 역할을 수행할 것으로 측하다. 한, 두 공정성과 직무탈 진 간의 부(-)인 계들은 집단수에서의 변/거래 리더십에 의해 달라질 수 있다. 변 리더는 부하직원들에 게 비을 제시하고 비을 달성할 수 있을 것이라는 자신감을 심어주는 등의 행동을 통해 정인 계를 형성할 수 있 다. 따라서 분배 차공정성이 직무탈진에 미치는 부인 향을 더 강화할 수 있을 것으로 상하다. 반로 집단 수에서의 거래 리더십은 부하직원들을 거래인 계로 함에 따라 오히려 부하직원들에게 부담감을 수 있다. 이 는 직무탈진에 한 분배 차공정성의 효과를 감소시킬 것으로 측하다. 가설을 검증하기 해 58개 보육시설의 288명의 보육교사들을 표본으로 선정하으며, 분석은 HLM 분석방법을 사용하다. 분석결과, 개인수에서 분배공정 성은 직무탈진을 감소시키지 못하는 반면, 차공정성은 직무탈진을 감소시키는 것으로 나타났다. 한, 집단수의 변 리더십은 개인수의 차공정성과 직무탈진 간의 부인 계의 강도를 향상시키는 반면, 집단수의 거래 리더십 은 개인수에서 두 변수들 간의 부인 계의 강도를 경감시키는 것으로 나타났다. 하지만, 두 리더십은 분배공정성과 직무탈진 간의 계에서 아무런 역할을 수행하지 못하는 것으로 나타났다.

영어초록

In this study, the negative relationships between distributive and procedural justice and job burnout were expected. When employees perceived fair treatment from their organization, fair treatment could be considered a critical job resource to them and would diminish the magnitude of their stress and job burnout. Additionally, transformational and transactional leadership would work be working as the moderators in the relationship between distributive and procedural justice and job burnout. Because transformational leader would exert positive influenced influence toward employees, we expected this would intensify the negative relationships between distributive and procedural justice and job burnout. Conversely, transactional leadership would make employees be under the pressure of developing performance. Employees could feel the pressure for increasing the performance and decreasing the mistakes because of transactional leadership. Therefore, we expected that transactional leadership would weaken the negative relationships between distributive and procedural justice and job burnout. While the relationships between distributive and procedural justice and job burnout were analyzed in an individual level, especially, the moderating effects of two types of leadership were analyzed in a organizational level. To investigate these hypotheses, we used survey questionnaires data which 288 employees in nursery facilities completed from 58 groups. At first, there was a significantly negative relationship between procedural justice and job burnout, while there was not a significant relationship between distributive justice and job burnout. Secondly, transformational leadership strengthened the negative relationship between procedural justice and job burnout while transactional leadership weakened the relationship between them. However, two types of leadership didn't play the role of moderator in the relationship between distributive justice and job burnout.

참고자료

· 없음