참여적 리더십이 혁신행동에 미치는 영향: 심리적 임파워먼트의 매개효과와 심리적 안전분위기의 조절효과 (The Influence of Participative Leadership on Innovative Behavior: A Mediating Effect of Psychological Empowerment and a Moderating Effect of Perceived Psychological Safety Climate)

서지정보

· 발행기관 : 한국인사관리학회
· 수록지 정보 : 조직과 인사관리연구 / 48권 / 4호 / 39 ~ 64페이지
· 저자명 : 남서진, 고혜원, 김창범, 이상호

초록

본 연구는 구성원의 혁신행동에 영향을 주는 주요 요인으로 참여적 리더십에 초점을 맞추고 있다. 전통적으로참여적 리더십은 민주적 리더십의 한 형태로 구성원 만족에 영향을 주는 요인으로 연구되었지만, 최근 참여적리더십은 구성원 혁신행동을 설명할 수 있는 유용한 개념으로 관심을 받고 있다. 본 연구는 사회인지이론을 기반으로 참여적 리더십이 혁신행동에 영향을 주며, 그 과정에서 심리적 임파워먼트가 매개하고 심리적 안전분위기가조절한다는 가설을 설정하고 검증하였다. 심리적 임파워먼트와 심리적 안전분위기는 모두 혁신행동에 영향을 주는 주요 요인으로 고려되어 왔지만, 이 둘의 상호작용 효과에 대해서는 충분한 검증이 이루어지지 않았다. 본연구는 심리적 임파워먼트와 혁신행동의 관계에서 심리적 안전분위기의 정(+)적 조절효과를 살펴보았다.
가설검증을 위해 280명의 구성원으로부터 설문을 통해 자료를 수집하고 위계적 회귀분석과 SPSS 매크로분석을 실시하였다. 연구 결과에 따르면 첫째, 참여적 리더십은 구성원의 혁신행동에 정(+)의영향을 미친다. 둘째, 참여적 리더십과 혁신행동의 관계는 심리적 임파워먼트에 의해 매개된다. 셋째, 심리적 임파워먼트와 혁신행동의 관계는 심리적 안전분위기에 의해 정(+)적으로 조절된다. 이 조절효과 결과는 심리적 안전분위기를 높게 지각할수록 심리적 임파워먼트가 혁신행동에 미치는 영향은 더커진다는 것을 의미한다. 넷째, 조절된 매개효과는 유의한 것으로 나타났다. 즉, 참여적 리더십이 심리적 임파워먼트를 매개로 혁신행동에 영향을 미치는 경로에서 심리적 안전분위기가 높을수록 심리적임파워먼트를 통한 혁신행동의 수준이 더 증가하는 것으로 나타났다.
본 연구는 참여적 리더십이 구성원 혁신행동을 촉진하는 동기부여적 효과가 있다는 결과를 보여줌으로써 참여적 리더십의 중요성을 확인하고 이에 대한 선행연구를 확대하였다. 또한 본 연구는 사회인지이론을 기반으로 심리적 임파워먼트의 매개효과와 심리적 안전감의 조절효과를 확인하고 참여적 리더십 연구의 이론적 근거를 제시하였다. 본 연구의 결과를 바탕으로 학문적, 실무적 시사점을 논의하고미래 연구를 위한 제언을 제시하였다.

영어초록

This study focuses on participative leadership as an important factor influencing employees' innovative behavior. In recent years, participative leadership has begun to receive attention as an useful leader behavior that can explain employees’ innovative behavior. Based on social cognitive theory, we hypothesized the mediating effect of psychological empowerment in the relationship between participative leadership and innovative behavior as well as the moderating effect of perceived psychological safety climate in the relationship between psychological empowerment and innovative behavior.
Both psychological empowerment and psychological safety are considered to relate to innovative behavior, but their interaction effect have not been adequately discussed and tested. This study tested their interaction effect in innovative behavior.
Data were collected using questionnaires from 280 employees to test three hypotheses.
Hierarchical regression analyses and SPSS Macro analysis were performed and the results supported all the hypotheses. First, participative leadership positively related to employees' innovative behavior. Second, the relationship between participative leadership and innovative behavior was mediated by psychological empowerment. Third, perceived psychological safety climate positively moderated the relationship between psychological empowerment and innovative behavior. The positive moderating effect means that the higher the perceived psychological safety climate is, the greater the impact of psychological empowerment on innovative behavior. Fourth, the conditional indirect effect was supported, indicating that the indirect effect is stronger when psychological safety climate is high than when psychological safety climate is low.
The results of this study confirmed the importance and usefulness of participative leadership by showing the motivational effect of participative leadership on employee innovative behavior. In addition, this study confirmed the mediating effect of psychological empowerment and the moderating effect of psychological safety based on social cognitive theory, which provides the theoretical basis for participatory leadership research. Based on the results of this study, academic and practical implications were further discussed and suggestions for future research were presented.

참고자료

· 없음