경찰공무원 근무성적평정제도의 공정성 제고방안 (A Study to Improve Performance Evaluation Justice for Police Officers)

서지정보

· 발행기관 : 한국경찰학회
· 수록지 정보 : 한국경찰학회보 / 9권 / 1호 / 251 ~ 279페이지
· 저자명 : 주재진

초록

경찰공무원의 근무성적평정제도는 조직구성원의 근무실적이나 능력, 성격과 적성, 근무태도 및 발전성 등을 체계적, 객관적, 정기적으로 평가하여 공정한 인사관리의 기초자료를 제공하는 인사행정활동이다. 근무성적평정제도의 공정성의 확보는 조직구성원에게 노력이 공정한 보상으로 이어질 것이라는 기대감을 주며, 나아가 자발적 능력 발휘 등을 촉진시키는 계기가 됨은 물론 조직의 성과를 제고시키는데도결정적 역할을 하게 된다는 점에서 그 중요성이 있다고 할 수 있다.
이 연구에서는 근무성적평정제도의 공정성을 경찰근무성적평정제도가 경찰공무원이 조직에 투자한 투입과 그것으로부터 받은 보상비율이 자신의 준거상태인 투입과 보상비율에 따라 공정하게 보상을 하고 있는지의 여부를 의미하는 분배 공정성과, 근무성적평정과 관련한조직 내의 의사결정의 절차가 공정하게 실시되는가에 대한 구성원들의 인식을 의미하는 절차 공정성, 그리고, 근무성적평정에 있어 공식적 절차의 설정이나 절차의 실행과정에서 조직구성원들이 받는 처우와 상사로부터 받는 설명의 적절성을 의미하는 상호작용 공정성으로구분하여 살펴보았다.
그리고 이와 같은 논의를 바탕으로 하여 분배 공정성 제고방안으로는 합리적인 평가척도 개발의 필요성과 근무성적평정 결과 활용을확대할 것을 제안하였고, 절차 공정성 제고방안으로는, 근무성적평정범위의 개선과 함께 평정자 교육훈련을 강화할 것, 근무성적평정 결과를 공개할 것, 그리고 다면평가제를 확대할 것을 제안하였으며, 상호작용 공정성 제고방안으로는 근무성적평정권자와 심사승진인사권자를중심으로 논하였다.

영어초록

This study explored the Performance Evaluation Justice questionnaire comprises three categories; Distributive Justice, Procedural Justice, and Interactional Justice.
The study results may be used as a theoretical basis to assert the need of fair performance evaluation system to improve the organizational effectiveness that is directly related to the public’s quality of life. There are not enough upper positions for the police officers who have similar ability and qualification. Then, the officers who don’t get the position that they want may think the Distributive Justice is not achieved. However, if the Procedural Justice and Interactional Justice are achieved, the officers may think that the evaluation is relatively fair.
This study discusses the ways to improve the Performance Evaluation Justice in the three aspects of Distributive Justice, Procedural Justice, and Interactional Justice. To achieve distributive justice, the development of reasonable evaluation standards and the expansion of performance evaluation system have been suggested. To achieve the procedural justice, the change of the performance evaluation range, the evaluator’s training, the opening of the performance evaluation, and the expansion of the multilateral evaluation system have been asserted. For the way to achieve the interactional justice, the matters on the performance evaluators and the promotion judge have been discussed.

참고자료

· 없음