진주수상뮤직페스티벌 엔터테인먼트 상품화 전략 도출을 위한 리버투어리즘 관점의 해외 음악축제 성공사례 연구 (A Study on the Successful Cases of Overseas Music Festivals from the Perspective of River Tourism to Derive the Strategy for the Commercialization of Jinju Water Music Festival Entertainment)

서지정보

· 발행기관 : 한국상품학회
· 수록지 정보 : 상품학연구 / 40권 / 6호 / 123 ~ 132페이지
· 저자명 : 백성우, 정지은

초록

본 연구는 진주의 여름을 대표할 수 있는 축제상품인 진주수상뮤직페스티벌이 확장성과 대중성을 구축하기 위해서 중·장기적으로 갖추어야 할 엔터테인먼트 상품화 전략을 살펴보았다. 본 연구는 다양한 해외 수변형 음악축제의 성공사례를 통해 진주수상뮤직페스티벌이 엔터테인먼트와 콘텐츠적 융합을 통해 지역을 변화시킬 수 있는 실무적 관점의 시사점을 살펴보았고, 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 수변형 음악축제의 엔터테인먼트적 상품화 성공전략으로, 수변 공간과 어울리고 이색적인 화제성을 만들 수 있는 상징적인 수상무대(플로팅 무대) 설치가 필요하다. 둘째, 최고의 예술가들을 섭외하여 음악축제가 가지는 재미와 흥미를 이끌어 내야 한다. 셋째, 지역의 관광 관련 기관 등 공공기관을 통한 적극적인 홍보마케팅을 진행하면서 지역의 대표적인 음악축제로서 자리매김해야 한다. 넷째, 축제에서 적극적인 스폰서십 활동과 차별화된 입장료 부과 등 경영시스템을 도입하여, 축제의 자체 재원을 조달할 수 있는 여건을 조성해야 한다. 다섯째, 축제를 통해 사회·문화적으로 음악축제가 지역사회에 필요하다는 인식을 확산시켜야 한다. 여섯째, 수변형음악축제의 특성상, 야외에서 개최하면서 발생하는 기상이변 등의 위기상황을 대처할 수 있는 방안을 마련해야 한다. 마지막으로, 지역의 식당, 숙박업소 등과 연계한 적극적인 체류형 지역경제 활성화 프로그램을 마련해야 한다.

영어초록

In this study, we tried to examine the entertainment commercialization strategies that Jinju Water Music Festival, a festival product that can represent the summer of Jinju, must have in the mid- to long-term in order to build scalability and popularity. This study examined the implications of the practical perspective of Jinju Water Music Festival to change the region through entertainment and content convergence through successful examples of various overseas waterfront music festivals, and the results of the study are as follows. First, as a successful strategy for the entertainment commercialization of the waterfront music festival, it is necessary to install a symbolic water stage (floating stage) that can match the waterfront space and create an unusual topic. Second, it is necessary to attract the fun and interest of the music festival by recruiting the best artists. Third, it should be established as a representative music festival in the region while actively promoting marketing through public institutions such as local tourism-related institutions. Fourth, it is necessary to create conditions for raising the festival's own financial resources by introducing a management system such as active sponsorship activities at the festival and the imposition of differentiated admission fees. Fifth, it is necessary to spread the perception that music festivals are necessary for the local community socially and culturally through festivals. Sixth, due to the nature of the waterfront music festival, it is necessary to prepare a plan to cope with crisis situations such as weather conditions that occur outdoors. Finally, it is necessary to prepare an active stay-type local economy revitalization program in connection with local restaurants and accommodations.

참고자료

· 없음