K-Pop의 글로벌 경쟁력과 성공요인 (What Makes K-Pop So Successful?)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영학회
· 수록지 정보 : Korea Business Review / 17권 / 2호 / 323 ~ 346페이지
· 저자명 : 임성준

초록

음반 중심에서 디지털 음원 중심으로의 음악산업 구조변화에 대한 심층적 분석에 기초하여 본 연구에서는 K-Pop 한류로 지칭되고 있는 한국 대중음악산업의 글로벌 경쟁력과 성공요인을 분석하였다. K-Pop은 애초부터 글로벌 시장을 겨냥한 기획 하에 이에 적합한 가수자원을 조기발굴하여 체계적으로 육성함과 동시에, 작곡과 안무 등의 프로듀싱 자원은 글로벌 시장에서 검증된 인재를 활용하는 이른바 Born Global Mix of Talent Development & Acquisition 전략을 성공적으로 활용하였다. 또한 K-Pop은 디지털 음악산업으로의 구조변화에 따른 기회를 적극적으로 활용하여 SNS를 중심으로 해외 팬덤을 조성하여 먼저 인지도를 높인 후 진입하는 전략을 구사하고 있는데, 여기에는 아이돌 중심의 국내시장에서 축적한 팬덤 관리능력이 강점으로 작용하고 있다. 한편 국내 음반시장 붕괴에 따라 K-Pop 제작사들이 구축한 스타 비즈니스 모델과 360도 매니지먼트 비즈니스 모델은 음원판매가 어려운 해외시장에서도 수익을 올리며 진입할 수 있는 강점으로 작용하고 있다.

영어초록

Based on an in-depth analysis of the structural change of the music industry where digital music replaces traditional musical records, this research identifies key success factors of Korean popular music industry (K-Pop).
Aiming global instead of the collapsed domestic market from the start, K-Pop develops music heavily focused on “idols” who are not so much singers as all around entertainers. While K-Pop uses talent development strategy by casting young talents as trainee and developing them as “idols” through lengthy and systematic training program, K-Pop uses talent acquisition strategy by sourcing globally well-known songwriters and choreographers. This, we term as, “Born- Global Mix of Talent Development & Acquisition Strategy” turns out to be quite successful.
Diffusion of social network services such as YouTube and Facebook as a window to consume music & music videos worldwide provides a new opportunity for K-Pop. K-Pop's accumulated capability to manage fandom, which is inevitable for star “idols” music business, enables K-Pop to effectively access foreign market without the help of local major record companies and media.
The collapse of domestic music market makes K-Pop to develop so called “the 360 degree business model” in which K-Pop manages not only music related but also non-music related revenues such as performance, acting, and appearance at advertisement and TV shows generated by it's star “idols”. This 360 degree business model enables K-Pop to profitably enter even foreign markets where sales of music is very difficult by providing revenues from non-music activities of it's star artists.

참고자료

· 없음