활용과 탐험의 이중주: 조직양면성에 대한 다차원적 접근 (The harmony between exploitation and exploration: Multidimensional approach to organizational ambidexterity)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영학회
· 수록지 정보 : 경영학연구 / 42권 / 1호 / 293 ~ 320페이지
· 저자명 : 문상미, 허문구

초록

활용과 탐험의 균형을 유지하는 것이 조직 생존에 매우 중요함에도 불구하고, 그 방법에 대한 합의는 별로 이루어지지 않고 있다. 본 연구는 조직이 어떻게 활용과 탐험의 균형을 이루는가를 탐구하고자 한다. 이를 위해 기존 연구에 대한 분석과 비교, 평가를 바탕으로 조직이 활용과 탐험 활동의 균형을 달성하고 유지하기 위해 선택하는 다양한 방법을 분석하여이를 통합한 틀을 제시하였다. 또한 분석틀을 바탕으로 조직이 어떻게 활용과 탐험 활동의 균형을 추구하는지, 나아가 조직이 활용과 탐험 활동의 균형을 이루기 위해 한 가지 방법만을 사용하는 것인지 아니면 복수의 방법들을 중복적으로 사용하는 것이 가능한지를 규명하였다. 연구조사를 위해 성공적인 혁신활동을 수행중인 웅진씽크빅을 사례기업으로 선정하여 해당 기업이 각각의 방법들을 어떻게 사용하여 활용적 혁신과 탐험적 혁신 간의 균형을 유지하는지 분석하였다.

영어초록

In light of the complementary benefits of exploitation and exploration, scholars have suggested that maintaining a balance between these activities is a key for organizational survival and prosperity. Despite the significant insights regarding the importance of balancing exploitation and exploration, several rival interpretations exist on how to achieve the balance. Based upon a comprehensive review of prior work and conflicting arguments, this paper develops an integrative framework for balancing eexploitation and exploration.
The framework is composed four fundamental modes for coping with the conflicting demands of exploitation and exploration: contextual ambidexterity, structural ambidexterity, temporal overlap, and domain separation. Contextual ambidexterity resolves the tension between exploitation and exploration by suggesting that these activities are maintained simultaneously at any given organizational level. structural ambidexterity is a form of spatial buffering, whereby exploitation and exploration occur simultaneously but are situated within distinct organizational units. With temporal overlap, exploitation and exploration coexist in the same organizational unit but at different points in time, so that organizations switch between exploitation and exploration. Finally,domain separation suggests that organizations specialize in either exploitation or exploration in particular organizational domains while balancing these activities across domains.
A case study of exploitative and exploratory innovation of a publishing company suggests that firm could deploy multiple approach to achieve the exploitation-exploration balance. These findings highlight the importance of considering the interplay among different approaches of organizational ambidexterity.

참고자료

· 없음