섬유산업에서 중소기업을 넘어 거대기업으로 : 유니클로의 성공사례 (From a Small and Medium Sized Firm To a Corporate Giant in Textile Industry : Based on a Success Story of UNIQLO)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영컨설팅학회
· 수록지 정보 : 경영컨설팅연구 / 11권 / 1호 / 87 ~ 114페이지
· 저자명 : 정진섭, 임정빈

초록

본 연구는 일본 및 국내에서 사양산업으로 인식되고 있는 섬유산업에서 중소기업 유니클로가 거대기업으로 성장하게 된 주요 경쟁우위를 분석하고자 한다. 또한, 이를 통해 어떻게 중소기업이 대기업으로 성장할 수 있는지에 대한 전략 및 시사점을 찾아보고자 한다. 특히, 본 연구에서는 종합적 분석을 위해, 포터의 다이아몬드 모델을 개량한 새로운 모델을 활용하였다. 즉, 기업의 글로벌 전략을 중심으로 경쟁 여건을 분석하고, 이러한 토대위에서 요소조건, 수요조건, 인프라를 활용하여 최적의 경쟁우위를 만드는 기업의 프로세스를 분석하였다. 사례 분석의 결과, CEO인 야나이 다다시의 리더십, SPA라고 하는 제조와 유통을 통합시킨 패스트 패션 프로세스, R&D 전략, 해외시장 진출 전략 등 다양한 역량들이 적절히 결합되어 동사의 경쟁우위로 작용하고 있었다.

영어초록

This study attempts to investigate the major competitive advantages of UNIQLO, and to determine how UNIQLO was able to grow from a small firm to a corporate giant in the textile industry, which is regarded as a declining industry. The study also tries to determine the related strategic implications. In particular, this study uses a new model- a modification of Porter's (1990) diamond model - with the focus on global strategy and rivalry conditions. Beyond that, it consists of factor conditions, demand conditions, and infrastructure. The results of the case analysis show UNIQLO’s overall competitive advantages. The important factors behind the company’s success include the CEO's leadership, ‘Fast Fashion’ processes, R&D strategy, and foreign market targeting among others. Finally, certain strategic implications are suggested.

참고자료

· 없음