• AI글쓰기 2.1 업데이트
  • AI글쓰기 2.1 업데이트
  • AI글쓰기 2.1 업데이트
  • AI글쓰기 2.1 업데이트
BRONZE
BRONZE 등급의 판매자 자료

해외 석사 MBA 논문 (영어)

"해외 석사 MBA 논문 (영어)"에 대한 내용입니다.
119 페이지
워드
최초등록일 2020.04.23 최종저작일 2015.05
119P 미리보기
해외 석사 MBA 논문 (영어)
  • 미리보기

    소개

    "해외 석사 MBA 논문 (영어)"에 대한 내용입니다.

    목차

    Chapter1. Introduction
    1.1. Background
    1.2. Aim, objectives and research rationale
    1.3. Research structure

    Chapter2. Literature review
    2.1. Total Quality Management
    2.1.1. Historical evolution and definition
    2.1.2. Quality awards and quality standards
    2.1.3. Comparison of quality awards with quality standards
    2.2. Advent of Six Sigma
    2.3. Six Sigma evolution and definition
    2.4. Six Sigma characteristics
    2.4.1. Belt system
    2.4.2. Top-down approach
    2.5. Six Sigma methodology
    2.5.1. DMAIC approach
    2.5.2. DFSS approach
    2.5.3. Lean Six Sigma
    2.6. Comparison between TQM and Six Sigma
    2.6.1. Similarities and differences
    2.6.2. An increase in the adoption of TQM and a decrease in the use of Six Sigma
    2.7. Critical success factors of Six Sigma
    2.8. Benefits and limitations of Six Sigma

    Chapter3. Methodology
    3.1. Research strategy
    3.2. Qualitative and quantitative methods
    3.3. Inductive and deductive approaches
    3.4. Data collection
    3.4.1. Primary and secondary data
    3.4.2. Interviews and surveys
    3.4.3. Observation
    3.5. Data analysis
    3.5.1. Hypothesis testing
    3.5.2. Statistic analysis
    3.6. Validity and reliability
    3.6.1. Validity
    3.6.2. Reliability

    Chapter4. Case study based on YURA enterprise
    4.1. Define phase: the scope of the process
    4.1.1. Business problems and goals
    4.1.2. SIPOC diagram
    4.2. Measure phase: the current baseline as the basis for improvement
    4.2.1. CTQ selection
    4.2.2. Current performance
    4.2.3. Goal establishment
    4.3. Analyse phase: the root cause for elimination
    4.3.1. Cause and effect
    4.3.2. Vital few variables
    4.3.3. Hypothesis testing
    4.4. Improve phase: the creative solution to eliminate the root cause
    4.4.1. Improvement plan
    4.4.2. Improvement implementation
    4.5. Control phase: the control plan to ensure continued and sustainable success
    4.5.1. Standardisation

    Chapter5. Analysis and result
    5.1. Evaluation of the Six Sigma project
    5.2. Time
    5.3. Cost
    5.4. Quality
    5.5. Target achievement

    Chapter6. Conclusion and recommendation
    6.1. Conclusion

    본문내용

    Chapter1 Introduction
    This chapter begins with the background of the thesis, involving information of aim, objectives and research rationale. The outline of the thesis is specified at the end of this chapter.

    1.1. Background
    Globalisation and unpredictable market dynamics intensify the competition among businesses. It is due to an increase in the customers’ demands and expectations within limited resources (Antony and Desai, 2009; Evans and Lindsay, 2005). As a result, many organisations consider competition as a necessary and unavoidable part of their businesses and strive to strategically enhance their operational excellence based on the management philosophy of customer satisfaction (Islam and Karim, 2011).
    The quality management is an integral part of products and services of many organisations related to manufacturing, distribution, health care and government, although traditional business paradigms have changed over the years (Amaska, 2000; Montgomery, 2010).

    참고자료

    · ABHISHEK, S. (2006) DMARC: A FRAMEWORK FOR THE INTEGRATION OF DAMIC AND DMADV. Thesis(MA). University of Central Florida.
    · Abou Kamar, M. (2014) ‘Six-Sigma Application in the Hotel Industry: Is It Effective for Performance Improvement?’. Research Journal of Management Sciences. 3(13) pp.1-14
    · Ahire, S.L. & Dreyfus, P. (2000) ‘The impact of design management and process management on quality: an empirical examination’. Journal of Operations Management. 18 pp.549-575.
    · Ahire, S.L. & O’Shaughnessy, K.C. (1998) ‘The role of top management commitment in quality management: an empirical analysis of the auto parts industry’. International Journal of Quality Science. 31 pp.5-37.
    · Ahn, YJ. (2004) Service Six Sigma. Seoul: PARKYONGSA.
    · Amasaka, K. (2000) ‘A demonstrative study of a new SQC concept and procedure in the manufacturing industry’. Mathematical and Computer Modelling. 31(10-12) pp.1-10.
    · Anand, B., Shukla, K., Ghorpade, A., Tiwari, K. & Shankar, R. (2007) ‘Six Sigma–based approach to optimize deep drawing operations variables’. International Journal of Production Research. 45(10) pp.2365–2385.
    · Andersson, R., Erikson, H. & Torstensson, H. (2006) ‘Similarities and differences between TQM, six sigma and lean’. TQM Magazine. 18(3) pp. 282-296.
    · Anis, M. Z. (2008) ‘Basic Process Capability Indices: An Expository Review’. International Statistical Review. 76(3) pp.347 - 367.
    · Antony, J. & Banuelas Coronado, R. (2002) ‘Design for Six Sigma’. Manufacturing Engineer. 81(1) pp.24-26.
    · Antony, J. & Banuelas, R. (2002) ‘Key Ingredients for the Effective Implementation of Six Sigma Program’. Measuring Business Excellence. 6(4), pp.20-27.
    · Antony, J. & Desai, D.A. (2009) ‘Assessing the status of six sigma implementation in the Indian industry – Results from an exploratory empirical study’. Management Research News. 32(5) pp.413-423.
    · Arvinder, P.S. Loomba, Thomas, P. & Johnson (1997) ‘Malcolm Baldrige National Quality Award’. Benchmarking for Quality Management and Technology. 4(1) pp.59-77.
    · Azis, Y. & Osada, H. (2010) ‘Innovation in management system by Six Sigma: an empirical study of world-class companies’. International Journal of Lean Six Sigma. 1(3) pp.172-190.
    · Banuelas, R. & Antony, J. (2003) ‘Going from Six sigma to design for six sigma: An exploratory study using analytic hierarchy process’. TQM Magazine. 15(5) pp. 334-344.
    · Banuelas, R., Tennant, C., Tuersley, I. & Tang, S. (2006) ‘Selection of six sigma projects in the UK’. TQM Magazine. 18(5) pp.514-527.
    · Barney, M. & McCarty, T. (2002) The New Six Sigma: A Leader’s Guide to Achieving Rapid Business Improvement and Sustainable Results. New Jersey, USA: Prentice Hall PTR Upper Saddle River.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      이 자료는 깊이 있는 내용과 함께 과제에 적용 가능한 내용이 많아 도움이 되었습니다. 과제에 바로 활용할 수 있어 매우 만족스러웠습니다. 감사합니다.
    • 자주묻는질문의 답변을 확인해 주세요

      해피캠퍼스 FAQ 더보기

      꼭 알아주세요

      • 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
        자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
        저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
      • 해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.
        파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
        파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우
    문서 초안을 생성해주는 EasyAI
    안녕하세요 해피캠퍼스의 20년의 운영 노하우를 이용하여 당신만의 초안을 만들어주는 EasyAI 입니다.
    저는 아래와 같이 작업을 도와드립니다.
    - 주제만 입력하면 AI가 방대한 정보를 재가공하여, 최적의 목차와 내용을 자동으로 만들어 드립니다.
    - 장문의 콘텐츠를 쉽고 빠르게 작성해 드립니다.
    - 스토어에서 무료 이용권를 계정별로 1회 발급 받을 수 있습니다. 지금 바로 체험해 보세요!
    이런 주제들을 입력해 보세요.
    - 유아에게 적합한 문학작품의 기준과 특성
    - 한국인의 가치관 중에서 정신적 가치관을 이루는 것들을 문화적 문법으로 정리하고, 현대한국사회에서 일어나는 사건과 사고를 비교하여 자신의 의견으로 기술하세요
    - 작별인사 독후감
    해캠 AI 챗봇과 대화하기
    챗봇으로 간편하게 상담해보세요.
    2025년 09월 03일 수요일
    AI 챗봇
    안녕하세요. 해피캠퍼스 AI 챗봇입니다. 무엇이 궁금하신가요?
    12:41 오후