2025년 2학기 [경영전략론] 중간과제, 글로벌 의류제조 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택 VRIO 분석을 행하시오

소개

■ 이 2025년 2학기 경영전략론 중간과제물은 글로벌 의류제조 산업의 대표 기업인 인디텍스, H&M 그룹, 유니클로를 선정하여 각 기업의 자원과 역량을 VRIO 분석 틀에 따라 심층적으로 비교·분석하고, 교재에 제시된 모방불가능성 요소를 활용해 지속가능한 경쟁우위를 체계적으로 설명한 중간과제 참고자료입니다.
■ 실제 기업 사례를 통해 VRIO 분석 방법과 전략적 시사점을 구체적으로 파악할 수 있어, 경영전략론 중간과제 작성 시 참고자료로 매우 유용하게 활용하실 수 있습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1.글로벌 의류제조 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오.
1) 인디텍스(Inditex) VRIO 분석
2) H&M 그룹 VRIO 분석
3) 유니클로(Uniqlo) VRIO 분석
4) 세 기업의 VRIO 결과 비교

2. 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명하시오.
1) 인디텍스 – 공급망 통합과 데이터 시스템의 역사적·조직적 특수성
2) H&M 그룹 – 외주 네트워크와 ESG 전략의 사회적 복잡성
3) 유니클로 – 기능성 소재와 파트너십 기반 혁신의 역사적 특수성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

세계 의류제조 산업은 단순히 옷을 생산하는 영역을 넘어, 기술력·유통망·브랜드 가치·사회적 책임이 총체적으로 경쟁하는 거대한 글로벌 무대로 진화하였다. 1990년대 후반 이후 ‘패스트패션’이라는 새로운 유통 패러다임이 등장하면서, 생산 주기를 획기적으로 단축하고 소비자 반응에 민첩하게 대응하는 기업들이 시장 주도권을 빠르게 확보해왔다. 소비자의 취향 변화 속도가 가속화되고, 제품의 생명 주기가 짧아지는 환경 속에서 기업들은 디자인 기획부터 매장 진열까지의 리드타임을 단축하기 위해 공급망과 정보 시스템을 적극적으로 재편해왔다.

이러한 경쟁 환경에서 특히 두드러진 기업들이 스페인의 인디텍스(Inditex), 스웨덴의 H&M 그룹, 그리고 일본의 유니클로(Uniqlo)이다. 이 세 기업은 전 세계 매장 네트워크와 생산기지를 기반으로 의류제조·유통 구조를 혁신했으며, 각자의 방식으로 독보적인 경쟁우위를 형성해왔다. 인디텍스는 자체 생산과 공급망 통합을 통해 ‘2주 완판’이라는 압축적 제품 회전 모델을 정착시켰고, H&M은 대규모 외주 네트워크와 가격 경쟁력을 무기로 글로벌 시장 점유율을 넓혔다. 유니클로는 기능성 소재 개발과 표준화된 기본 의류 전략을 통해 독자적 시장을 구축하였다.

최근 산업의 경쟁 구도는 단순한 가격·속도 경쟁에서 ESG 경영, 디지털 전환, 데이터 활용 능력으로 확장되고 있다. 소비자들은 브랜드의 가치와 생산 과정의 윤리성에 주목하고 있으며, 공급망 안정성은 글로벌 팬데믹과 지정학적 리스크 속에서 핵심 생존 요소로 부상했다. 이러한 환경 변화 속에서 기업이 보유한 자원과 역량이 단순한 ‘일시적 성과’가 아닌 ‘지속가능한 경쟁우위’로 이어질 수 있는지를 체계적으로 파악할 필요성이 커졌다.

이에 따라 이 경영전략론 과제에서는 인디텍스, H&M 그룹, 유니클로라는 세 글로벌 대표 기업을 선정하여, 이들이 보유한 핵심 역량을 VRIO관점에서 분석하고자 한다. VRIO 분석은 기업이 어떤 자원이나 능력을 통해 경쟁우위를 확보하는지를 파악하는 전략적 도구로, 가치성·희소성·모방불가능성·조직적 활용 가능성을 종합적으로 평가한다는 점에서 의의가 있다.

참고자료

· 신형덕 외(2020). 경영전략론. 한국방송통신대학교출판문화원.
· 김인규. (2017). 패스트 패션 브랜드 경영전략 비교연구: ZARA와 UNIQLO를 중심으로 [학위논문]. 한국교육학술정보원.
· 만리. (2011). 의류시장 세분화전략에 관한 연구 [학위논문]. 호남대학교 학술정보원.