결시추가 경영2 중소기업창업론 창업활동을 수행함에 있어 창업가 또는 기업가에게 반드시 필요한 기업가정신

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기업가정신
2) 起業家(entrepreneurial CEO)와 企業家(Managerial CEO)의 차이

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
기업가정신이란 창업자 또는 기업가(起業家)가 가진 정신을 말하기도 하고, 기업가(起業家)의 추구 가치 또는 기업가적 태도나 특성을 말하기도 한다. 기업가정신의 중요성은 크게 창업 원동력 측면과 창업 성공의 원동력, 이 두 가지 측면으로 구분할 수 있다. 창업 원동력 측면에서의 중요성은 세 가지로 볼 수 있다. 첫째, 기업가정신이 없다면 창업 자체가 어렵다. 둘째, 기업가정신이 부재할 시 창업의 어려움을 극복해내기 힘들다. 셋째, 기업가정신이 창업의 중요한 원천이자 자원이다. 창업 성공의 원동력 측면에서의 중요성은 다음과 같다. 첫째, 기업가정신 없이는 창의성 발휘가 어렵다. 둘째, 기업가정신은 자원의 부족이라는 한계를 돌파할 원천이 된다. 셋째, 기업가정신은 혁신적인 사업의 확장을 위한 기반이다. 위의 내용을 통해 기업가정신이 부족하거나 없다면 새로운 업을 일으키는 데 큰 어려움이 있으며, 어떠한 어려움을 극복하기란 어렵다는 것을 알 수 있다.
‘기업가’ 혹은 ‘CEO’라는 단어를 듣는다면, 우리는 ‘리더’ 혹은 ‘리더십’을 떠올리기 십상이다. 그렇다면, 기업가정신과 리더십의 차이점과 공통점은 무엇이 있을까. 우선, 공통점에 대해 알아보려고 한다. 기업가정신과 리더십은 개인적인 특성이 중요하고, 혁신성, 위험감수성, 비전 제시의 요소가 필요하다는 것이 둘의 공통점이다. 그 둘의 차이점은 리더십의 경우, 사회성, 통솔력, 부하에 대한 동기부여를 강조한다면, 기업가정신은 독립 욕구, 불확실성에 대한 인내, 기회 포착 능력에 중점을 둔다는 것이다.

참고자료

· 장수덕. (2011). 학술연구 : 벤처기업의 기업가정신 유형화와 유형별 특성 차이: 기업 수준에서의 탐색적 연구. 기업가정신과 벤처연구, 14(3), 49-73.
· 박상용, 김연정. (2004). 학술연구 : 벤처기업 CEO의 기업가정신, 구성원의 임파워먼트와 벤처 조직유효성의 상호관계. 기업가정신과 벤처연구, 7(3), 3-31.
· 이중석 외 1인, 「중소기업창업론(워크북 포함)」, 한국방송통신대학교출판문화원, 2020.07.25.