(성과관리론) 현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고

소개

교과목명: 성과관리론
<과제명> 현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자

목차

I. 서론

II. 본론
1. 중앙행정기관의 성과관리
2. 중앙행정기관의 성과관리의 실재
3. 제도의 한계와 발전 방안

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

성과관리라는 것은 일의 발생 원인과 그것의 해결상태를 확인, 점검하고 그 일을 수행하는 과정에서 일 처리가 효과적이고 효율적으로 이루어질 수 있도록 관련된 요인과 수행을 최적화하는 일련의 과정을 말한다. 성과관리라는 것은 본래 민간 부문에서 활용되는 개념이다. 기업은 그들의 종업원들의 업무를 평가하기 위해서 종업원들이 낸 성과를 관리하기 위한 방법을 개발했다. 이것을 정부 부문에 도입한 것이 정부 부문에서의 성과관리이다. 우리나라에서는 정부가 수행하는 일련의 행정 활동들에 대해서 성과관리를 도입하고 있는데, 이것은 정부의 업무를 추진함에 있어서 기관의 임무와 중장기 목표, 연도별 목표, 성과 지표를 수립하고, 그 집행 과정과 결과를 경제성, 능률성, 효과성 등의 관점에서 관리하는 일련의 활동을 말한다(정부업무평가기본법 제2조 제6항).
정부의 성과관리라는 것은 정부의 각 기관이 임무를 달성하기 위해서 전략적인 관점에서 계획을 수립하고, 한정된 자원을 최대한으로 효율적으로 활용해서 계획대로 업무를 추진한 후에 조직의 역량과 성과를 정확하게 측정해 그 결과를 정책의 개선, 자원의 배분, 개인의 성과 보상 따위에 반영해서 조직의 전반적인 효율성을 높이고자 하는 과정이다. 다만, 정부 부문의 성과관리는 민간의 성과관리와 달리 일 잘하고 책임 있는 정부를 만들어서 국민들에게 질 높은 행정 서비스를 제공하고자 하는 것이 궁극적인 목적이라는 점에서, 즉 공익을 목적으로 한다는 점에서 특색 있다.
정부에서 실시하는 성과관리는 국무총리 소속 정부업무평가위원회가 컨트롤타워 역할을 한다. 사실상 국무총리가 정부 업무평가를 총괄한다. 국무총리는 성과관리와 관련된 지침을 시달하고 성과의 목표와 지표의 타당성을 검토하며, 정부 기관들이 실시한 자체 평가 결과를 확인, 점검하는 역할을 한다.

참고자료

· 국무총리 정부업무평가위원회 홈페이지
· 행정안전부 인사혁신처, 2021.4.2. 2020년 중앙행정기관 성과관리, 자체 평가 「행정관리역량 부문」 운영실태 점검 결과
· 한국조세재정연구원, 허경선, 2016.7. 정부업무평가 개선방안 연구