(전략적간호관리) 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를

소개

교과목명: 전략적 간호관리
[과제명]
1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)
2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)
3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오. (10점)
4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (5점)
5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오. (5점)
6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오. (5점)
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오. (5점)
8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오. (5점)

목차

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
1) 유의점
2) 과중시에 따른 부정적인 측면의 극복 방안

2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.
1) 병원 조직의 분권화
2) 권한 위임의 정도

3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오.
1) 퀀 모형
2) 자신이 속한 조직 문화 분석

4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.

5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오.
1) PDCA
2) 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제

6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오.

7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오.
1) 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분
2) 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙

8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오.
1) 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 제품전략
2) 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 유통전략
3) 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 촉진전략
4) 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 가격전략

9. 참고문헌

본문내용

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
1) 유의점
(1) 목표는 측정가능 해야 한다.
목표를 구체화하고 정량적으로 표현하여 측정가능하도록 표현하는 게 중요하다. 그래야 가시적으로 목표 달성을 확인할 수 있고 이를 통한 동기부여가 가능하다.

(2) 목표는 부분의 목표와 합치되고 구성원 전체가 가치를 인정하는 것이어야 한다.
목표는 개인적 목표와 조직의 목표가 있다. 개인이 조직의 구성원으로 있는 동안에는 개인의 목표와 조직의 목표가 합치되어 발전적인 영향을 주고받을 수 있어야 한다.

(3) 목표는 달성하기 어려우면서도 실현 가능한 것이어야 한다.
목표는 이미 이룬 것이 아니라 도전적이어야 한다. 너무 쉬운 목표는 동기부여가 되지 않지만 지나치게 실현불가능한 목표도 포기하도록 한다. 그러므로 적절한 수준의 목표설정이 요구된다.

(4) 목표는 5개 이내로 설정한다.
전체 목표 아래 5~6개 정도 단기간 작업 목표를 세우고 그 목표를 달성하기 위한 구체적인 계획을 통해 목표를 달성해 나가면서 주기적으로 성과를 평가할 수 있도록 한다.

참고자료

· 이상미 최윤경, 『전략적 간호관리』, 한국방송통신대학출판문화원, 2017.