(경영전략론) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오

소개

교과목명: 경영전략론
<과제명> 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. VRIO 특징
2. VRIO 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

VRIO 분석은 기업이 보유하고 있는 유무형 자산에 대해서 네 가지 기준으로 평가해 기업의 경쟁력을 분석하는 도구를 의미한다. 경영 전략적인 관점에서 기업의 성공을 가늠하는 지표는 경쟁우위이다. 절대적인 우위가 아니라 경쟁자와 대비한 상대적 우위임을 유념할 필요가 있다. 경영자 입장에서는 욕심을 낸다면 단기에 그치는 경쟁우위가 아니라 오랜 시간 지속되길 바랄 것이다. 그래서 지속 가능한 경쟁우위라는 용어를 경제 기사에서 자주 접하게 될 것이다. 지속 가능한 경쟁우위의 확보는 모든 경영자의 욕구이자 경영 전략의 기본적인 목표라고 볼 수 있다. 성공적인 선진기업은 지속 가능한 경쟁 우위를 차지하는 역량을 가졌다고 볼 수 있다. 조직의 역량이란 보유하고 있는 자원을 효율적으로 결합해 목적에 부합하도록 조정, 통합, 활용할 수 있는 능력이다. 자원에는 자금, 설비, 재료 등과 같은 물리적 자원뿐만 아니라 충성심, 명성, 리더십과 같은 무형 자원도 포함된다. 이에 리포트에서는 VRIO의 특징과 온라인 유통 플랫폼 내 경쟁하고 있는 세 가지 그룹에 대해 VRIO를 실시해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. VRIO 특징
1) 조건
(1) 가치성
가치성은 시장과 고객이 알아주지 않는 가치 없는 자원 및 역량은 핵심 역량이 될 수 없다는 것을 의미한다. 시장과 고객이 인정하지 않는 제품 및 서비스를 만드는 기업이 있다면 경쟁에서 밀려날 수밖에 없는 것과 같다는 것이다. 가치가 일정 정도 인식되더라도 경쟁자보다 낙후됐더라면 경쟁 열위에 빠지게 될 것이다.

참고자료

· 우형록, 지속가능한 경쟁우위 ‘VRIO’ 4가지 요건 갖춰야, 2016.09.07., 글로벌이코노믹
· 기획재정부, 시사경제용어사전, 2017.11, 대한민국정부