(경영전략론) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오

소개

[과제명]
1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (분량: 2페이지, 14점 만점)
(1) 비즈니스모델캔버스모형 (2) 가치사슬모형
2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오. (분량: 2페이지, 24점 만점)
(1) 거래비용이론 (2) 실물옵션이론 (3) 자원기반이론
3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하시오. (분량: 1페이지, 12점 만점)

목차

1. 기업의 분석
2. 인수합병의 분석
3. 브리콜라주 모형의 분석
4. 참고문헌
 

본문내용

1. 기업의 분석

1) 기업의 선정
아래에서는 비즈니스 모델 캔버스 모형과 가치 사슬 모형을 적용할 수 있는 기업을, 주로 MZ 세대 여성들을 공략하는 의류 판매 플랫폼 브랜디(Brandi)를 선정해 분석하고자 한다.
브랜디의 경우에는 서울스토어(Seoul Store), 무신사(musinsa) 등 여러 보세 옷 판매자들과 소규모 디자이너 판매자들이 입점하여 제품을 판매하는 의류 판매 플랫폼 중 하나로 각광을 받았다.
특히 전자의 사레로서 서울스토어의 경우에는 주로 10대 여성들을 공략하며 저렴한 제품의 보세 제품을 다수 입점시켰고 무신사의 경우에는 20대에서 30대 사이의 남성들을 공략하여 남성 디자이너 브랜드들을 입점시키면서 패션 플랫폼으로서의 입지를 확보하였다는 특징을 갖는다.
그런데 브랜디는 MZ 세대를 폭넓게 공략하기 위하여 보세 쇼핑몰과 디자이너 쇼핑몰뿐만 아니라 뷰티 쇼핑몰, 명품 쇼핑몰 등을 다수 입점시켰고 자사의 강점을 “당일배송” 과 같은 신속물류 서비스로 특화하면서 “주문 당일 바로 옷을 수령할 수 있는 패션몰”로 입지를 굳히고 있다.

2) 비즈니스 모델 캔버스 모형의 적용
(1) 비즈니스 모델 캔버스 모형의 개념
비즈니스 모델 캔버스는 피그누어와 오스터왈드가 제시한 경영 분석 모델의 하나로서, 기업의 비즈니스 모델을 여러 개의 요소로 나누어 그 요소 사이의 관계를 통합적으로 분석하고자 하는 것이 특징이다.
즉 비즈니스 모델은 (1) 고객 세그먼트, (2) 가치 제안, (3) 채널, (4) 고객 관계, (5) 수익원, (6) 핵심자원, (7) 핵심 할동, (8) 핵심 파트너십 및 (9) 비용 구조 등의 구성 요소로 분석될 수 있다.

참고자료

· 경영전략론, 2020, 신형덕, 라선아 공저
· 잘되는 기업은 무엇이 다를까, 2016, 신형덕 저