(전략적인적자원개발론) SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해보시오

소개

SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해보시오,

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1. SHRD의 특성
2. 역량과 성과의 인과관계

Ⅲ결론

Ⅳ참고문헌

본문내용

SHRD, 전략적 인적자원개발은 말 그대로 인적자원개발을 전략적으로 수행하는 것을 말한다. SHRD을 이해하기 위해서는 인적자원개발과 전략적의 의미를 이해해야 한다. 먼저 인적자원개발은 영어로 Human Resource Development로 HRD라고 한다. 이는 조직이 가지고 있는 인적자원을 확보하고 상향시키는 것을 말한다. 이러한 행위는 모든 조직에 매우 중요한 일이다. 조직에 인적자원은 매우 중요한 자원이기 때문이다. 과거에는 이러한 인적자원에 대한 인식이 좋지 못했다. 이는 과거 조직의 주요 목적이 새로운 제품이나 경쟁력 있는 제품을 생산하는 것이 아니었기 때문이다. 과거의 조직에서는 최대한 많은 제품을 생산하는 것이 중요했다. 이는 전체적인 공급량이 시장의 소비량보다 적었기 때문이다. 따라서 시장에서 가격 결정자는 공급자였고, 이로 인해서 공급자는 새로운 제품이나 경쟁력 있는 제품을 생산할 이유가 없었던 것이다. 하지만 급격한 기술의 발전으로 생산기술도 발달하게 되었다. 이러한 생산기술의 발달은 기술의 양적, 질적 생산을 비약적으로 발달시켰다. 또한, 이러한 발달된 기술의 보급화로 인하여 새로운 공급자의 시장진입을 쉽게 만든 것이다. 이러한 현상은 시장에서의 공급량 증가, 생산품의 질 향상, 많은 경쟁자의 등장을 유발하였다. 이러한 상황으로 인하여 그동안 공급자들이 신경쓰지 않았던 요소인 새로운 제품의 개발이나 경쟁력 있는 제품에 대한 필요도가 생긴 것이다. 하지만 지금까지 공급자들이 고려하던 주요 요소인 생산 원재료, 생산 설비 등의 변화는 큰 영향을 주지 못하는 상황이 되었다. 이러한 상황에서 새로운 제품의 개발이나, 경쟁력 있는 제품의 개발을 위해서 조직 내에 있는 인적자원의 개발이 필요하게 된 것이다. 이처럼 기업에서 매우 중요하게 여겨지는 인적자원개발이 단순히 기업이라는 조직에 국한되지 않고, 다수의 사람으로 구성되는 모든 조직으로 필요성이 확장되면서 현대의 인적자원개발의 개념과 이론적인 학문이 발달하게 되었다.

참고자료

· 황경호. "기업의 전략적 인적자원개발 준비도 진단 도구 개발." 국내석사학위논문 인하대학교 대학원, 2012. 인천