간호지도자론

소개

"간호지도자론"에 대한 내용입니다.

목차

1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
2. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
3. (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

참고문헌

본문내용

1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
* 자신이 속해 있는 부서 : 수술실 10명
* 구성원의 특성
- 수술실 총 10명중 4-5년차 3명, 6년차 2명, 7년차 1명, 9년차 1명, 11년차 1명, 12년차 1명, 20년차 이상 1명 총 10명이지만 스크럽과 마취과가 분리 되지 않은 상황에서 7년차 이상은 간호 능력이 매우 뛰어나고 간호의지 또한 높은 편이고 능동적으로 간호 업무를 수행하고 있지만 6년차 이하의 5명은 간호 능력은 낮은 편이지만 간호의지는 높은 것으로 판단되었다.
* 구성원의 성숙도 분석
수술실 구성원 10명을 분석한 결과 7년차 이상 5명은 간호업무능력과 간호의지 모두 높은 편으로 판단되었고 6년차 이하의 5명은 입사한지 얼마 되지 않아 업무 파악하는 사람도 있고 마취과만 주로 한 사람이 있어서 스크럽 부분에서는 간호 능력은 낮지만 평소 긍정적이고 노력하는 자세를 보이며 간호의지는 높은 편으로 판단되었다.

참고자료

· 교재 : 이상미, 고문희, 박광옥 . 간호지도자론. 2020. 한국방송통신대학교 출판부
· 강의 : 3강. 리더십 상황이론; 21C 리더십 (1) / 6강. 지도자의 책임 (1)