[행정조직론 2학년] 관심 있는 정부기관의 조직목표와 체계를 조사하여 설명하고, 오늘날 조직환경에 적합한지 평가해보자.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. LH 한국토지주택공사
2. LH 한국토지주택공사의 소개 및 목표/체계 제시
1) LH 공사의 소개
2) LH 공사의 목표
3) LH 공사의 체계
3. 현재 대한민국 조직환경의 특성
4. LH 한국토지주택공사의 조직목표/체계가 조직환경에 적합한지 평가
1) 혁신계획
2) 공공성 강화 조치
3) 사내커뮤니케이션

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

정부는 소득수준별 맞춤형 주거 지원을 통해 서민과 중산층의 주거여건을 단계적, 지속적으로 개선하기 위해 노력하고 있다. 우선 저소득층의 경우공공임대주택을 공급하고 주거급여, 전세자금대출 등 임차료를 지원하여주거 안전망을 촘촘히 갖추는데 초점을 맞추고 있다. 아울러 무주택자들의 내집 마련을 돕기 위하여 주택구입 자금 저리 지원, 1세대 1주택 세제혜택 등을 통해 주택구입 부담을 경감하는 한편, 주택 재고를 확충하기 위한노력도 지속하고 있다. 자가 구입 여력이 있는 중산층의 경우 직접적인 재정지원보다는 주택가격 변동성 완화, 주택금융 건전성 관리 등 간접적인 지원에 중점을 두고 있다. 이러한 정부정책에 앞장 서는 LH 한국토지주택공사는 최근 LH 직원들의 일탈로 가뜩이나 성 난 부동산 민심에 기름을 부었다. 부동산에 불공정 문제까지 합쳐지면서 민심의 역린을 제대로 건드렸다. 이번 사태는 LH 규탄 수준을 넘어 문재인 정부 부동산 정책 전반에 대한 불신으로까지 번졌다. 문재인 정부가 부동산 값을 잠재울 수 있다는 믿음의 둑마저 깨지고 있는 것이다. 공공주도 개발을 통해 주택 공급을 획기적으로 늘리겠다 자신했던 정부의 말도 우스워졌다. 이에 본 과제의 대상 기관을 LH로 선정하게 되었다. 따라서 본론에서는 관심 있는 정부기관의 조직목표와 체계를 조사하여 설명하고, 오늘날 조직환경에 적합한지 평가해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. LH 한국토지주택공사

국민의 많은 기대와 우려 속에 통합공사인 한국토지주택공사(이하 LH)가 출범한지도 어느덧 10여년이 되었다. LH는 토공과 주공의 기능중복을 해소함으로써 개발 경쟁에 따른 부작용인 국토과잉 개발을 해소하고, 택지개발과 주택건설 사업을 일원화하여 저렴한 주택을 공급하는 것을 태생적 사명으로 안고 출범하였다. 통합 논의는 1993년 김영삼 정부에서부터 시작하여 정권이 바뀔 때마다 논의가 되었으나, 대부분 기능조정 수준으로 마무리되었다.

참고자료

· 조석준·허중경, 『행정조직론』, 한국방송통신대출판사, 2012
· 오석홍, 『조직이론』, 박영사, 2014
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· 이재열. (2017). 시대적 전환과 사회적 가치. 「한국사회학회 심포지움 논문집」.
· 송윤현(2011), “공공조직의 환경변화와 중간관리자들의 리더십”, 한국거버넌스 학회보 제18권 제1호.
· 안이숙·강인성. (2014). 지방공기업의 수익성에 영향을 미치는 요인에 관한 연구. 「국가정책연구」.
· 우윤정. (2017). 공공기관의 공공성과 수익성이 경영평가 결과에 미치는 영향. 이화여자대학교 석사학위 논문.
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