경영학특강 ) 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시해보시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 기업문화란
(2) 사회 흐름과 기업문화의 관계
(3) 기업문화의 변화 과정

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론

기업문화는 한 기업이 추구하는 이념과 성장 방향, 근로자들을 대하는 태도, 운영 및 관리 철학을 반영하는 지표이다. 기업마다 다른 기업문화를 추구하기도 하며 사회의 흐름에 따라 고집하던 기업문화가 변화기도 한다. 기업문화는 단순히 한 기업의 특징을 반영하는 것이 아니라 기업의 성공 여부를 결정할 수 있는 중요한 요인으로 시대의 흐름에 맞지 않는 기업문화를 고집하거나 기업문화가 근로자들의 업무 효율과 동기부여 극대화를 하지 못할 경우 해당 기업은 성공할 수 없다. 본문에서는 기업문화를 추상적인 이념이 아닌 근로자들이 피부로 느낄 수 있고 기업의 성공 여부를 결정할 수 있는 구체적인 요인으로 그 사례와 중요성을 설명하고자 한다.

2. 본론

(1) 기업문화란
기업문화(corporate culture)란 한 기업이 추구하는 일종의 이념, 철학이다. 이런 이념은 기업 구성원들이 공유하는 하나의 가치관으로 특정 패턴이나 의사결정을 통해 엿볼 수 있다. 예를 들어 우리가 직접 눈으로 보고 겪는 것을 통해 그 기업의 이념을 파악할 수 있는 것은 해당 기업이 근무시간, 근무 복장, 업무 분담 기준, 고용 기준, 고객 관리와 같은 규정이다. 또한 기업문화는 기업 내 근무자들 개개인의 삶과 가치관에도 큰 영향을 준다. 따라서 기업문화는 한 기업을 운영하는 데 영향을 주는 요소일 뿐만 아니라 개인과 사회에도 영향을 주는 요소로 작용한다.
Hofstede는 기업문화에서 고려 돼야 하는 중요한 요인들을 5가지로 설명하였다. 첫째, 권력격차(power distance)는 계층조직 내 상사와 부하의 행동을 규정하는 것이다. 상사와 부하가 수직적인 명령체계를 가질 수도 있고 맡은 업무에 따라 상사와 무관하게 부하의 행동반경이 넓어질 수 있다. 둘째, 불확실성회피(uncertainty avoidance) 규칙을 제대로 지키고 있는지, 업무에서 얼마나 스트레스를 받는지에 따라 영향을 받는 것으로 불확실성에 대한 허용도이다.

참고자료

· 히로유키 오카마토, 「해외자회사의 기업문화의 구조: 한-일 기업문화의 유사성과 이질성」, 『社會 科學 論叢』, 2003
· 이한일, 「세계화 시대의 기업문화전략: 현존 기업문화의 파괴를 통한 제3문화의 창조」, 『경영연구』, 1996
· 강민정, 임희정, 「“일-가족 양립“ 기업문화 지표개발 연구」, 『여성연구』, 2018
· 주기중, 김장호, 「환경 불확싱설과 지역인프라가 기업문화, 운영성과, 마케팅성과에 미치는 영향: 대구-경북지역 중소기업을 중심으로」, 『한국세무회계학회』, 2006
· 정영금, 「가족친화적 기업문화 정착을 위한 체계적인 변화전략 연구」, 『한국가족자원경영학회 지』, 2013