방송대 4-1 전략적 간호관리 중간

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 보건의료조직의 특성
2. 내가 느끼는 스트레스의 요인, 결과, 관리 방법
3. 간호사의 이직감소 방안
4. 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

보건의료조직도 하나의 조직이므로 다른 조직이 갖고 있는 특성과 시스템의 일반적인 특성을 다 가지고 있다. 보건의료조직이 다른 조직과 근본적으로 다른 점이 있다면 이는 산출(생산물)을 확실하게 규정하지 못한다는 것이다. 조직 내 다양한 분야들 중에서도 특히 간호 분야에서의 산출을 양적으로 수량화하기에는 특히 어려움이 있다.
우리가 알고 있는 간호에서의 가능한 산출은 교육, 환자의 안녕, 연구 등이 있다. 의료조직들이 이익을 최대화하기 위해 효율적인 조직 관리를 도모하려고 노력하는 이러한 때에 간호의 가장 큰 역할은 생산관리일 것이다. 이 중에서는 인적관리도 매우 중요하다.
지금부터 보건의료조직의 전반적인 특성에 대해 살펴보고 과학적 관리론과 인간 관계론의 비교를 통해 일선현장에서 신명나게 일을 하려면 어떤 이론이 적합한지, 간호사의 이직감소를 위한 방안에는 어떤 것들이 있는지 알아보자.

Ⅱ. 본론

1. 보건의료조직의 특성

1) 다양한 사업목적
병원의 주요 기능은 환자진료로서, 인간의 생명과 건강에 일차적인 목적을 갖고 있으며, 의학 및 간호 교육, 훈련, 연구, 의료기술개발, 공중보건증진 등 성격이 다른 여러 가지 목적을 동시에 추구하고 있다.
2) 다양한 구성원
병원조직에는 고도의 숙련과 기술 및 지식을 가진 전문 인력(의사, 간호사, 약사 등)뿐 아니라 의료기사, 의무행정직, 기능직 그리고 교육을 받지 못한 단순노동인력까지 수준이 각기 다른 인력들이 공존하고 있으므로, 병원은 이들 모두가 서로 협동하여 일하는 조직체이다.
3) 다양한 의료서비스
병원은 다른 조직과 비교할 때 분업이 매우 다양하고 역할과 기능이 고도로 전문화되어 있다. 기본진료인 외래진찰과 입원 외에 검사, 방사선 진단 및 치료, 처치 및 수술 등 1,000여 가지의 서비스가 있다.
4) 다양한 물품
의료서비스에 제공되는 물품의 종류가 엄청나게 많은 데다(약품류 및 의료소모품 등)..

<중 략>

참고자료

· 차하늘(2016). PASS 간호관리학. 서울 : 위즈고시학원
· 이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 서울 : 한국방송통신대학교출판문화원
· 이병숙(2019). 간호관리학. 서울 : 학지사메디컬